Memilih lokasi yang tepat untuk bisnis retail bagaikan menemukan harta karun. Di era digital yang serba cepat ini, persaingan bisnis semakin ketat, dan tips memilih lokasi usaha yang strategis menjadi kunci utama untuk menarik pelanggan dan meningkatkan keuntungan.

Nah, di artikel dari Moota ini, kita akan kupas tuntas tips jitu untuk memilih lokasi usaha retail yang strategis dan membawa bisnismu ke level selanjutnya. Siapkan catatanmu, ya!

Daftar Tips Memilih Lokasi Usaha:

1. Pahami Target Pasar:

Langkah pertama yang krusial adalah memahami target pasar bisnismu. Siapa yang ingin kamu jangkau dengan produk atau jasamu?

Pelajari demografi, kebiasaan, dan kebutuhan mereka untuk menentukan lokasi yang ideal. Contohnya, jika kamu ingin menargetkan anak muda, pilihlah lokasi yang dekat dengan kampus atau pusat perbelanjaan modern.

2. Pertimbangkan Aksesibilitas:

Pastikan lokasi usahamu mudah diakses oleh target pasar. Apakah lokasinya mudah dijangkau dengan kendaraan pribadi, transportasi umum, atau jalan kaki?

Pertimbangkan juga kondisi lalu lintas dan ketersediaan parkir untuk kenyamanan pelanggan.

3. Analisis Persaingan:

Setelah itu Lakukan riset dan analisis terhadap pesaing di sekitar lokasi yang kamu tuju. Pelajari kekuatan, kelemahan, dan strategi mereka untuk menentukan posisi yang tepat bagi bisnismu.

4. Perhatikan Daya Tarik dan Fasilitas:

Selanjutnya Pilihlah lokasi yang memiliki daya tarik dan fasilitas yang sesuai dengan target pasar dan produkmu.

Jika kamu menjual produk fashion, pilihlah lokasi yang ramai dan trendi. Jika kamu menjual produk kebutuhan rumah tangga, pilihlah lokasi yang dekat dengan pemukiman penduduk.

5. Pertimbangkan Biaya Sewa/Pembelian:

Biaya sewa atau pembelian tempat usaha merupakan faktor penting yang perlu dipertimbangkan. Pastikan biayanya sesuai dengan anggaran dan target keuntungan bisnismu.

6. Evaluasi Potensi Pertumbuhan:

Pilihlah lokasi yang memiliki potensi pertumbuhan di masa depan. Pertimbangkan perkembangan infrastruktur, demografi penduduk, dan rencana pembangunan di sekitar lokasi.

7. Lakukan Survei dan Simulasi:

Anda tuju untuk mengamati kondisi lingkungan, keramaian, dan potensi pelanggan. Selain itu, lakukan juga simulasi untuk mengetahui waktu-waktu ramai dan sepi di lokasi tersebut.

8. Minta Saran dan Rekomendasi:

Jangan ragu untuk meminta saran dan rekomendasi dari orang-orang yang berpengalaman di bidang bisnis retail. Mereka mungkin bisa memberikan masukan yang valuable untuk membantumu memilih lokasi yang tepat.

9. Pertimbangkan Faktor Emosional:

Selain faktor-faktor logis, pertimbangkan juga faktor emosional dalam memilih lokasi usaha. Pilihlah lokasi yang kamu sukai dan merasa nyaman untuk bekerja di sana.

10. Lakukan Negosiasi:

Jangan ragu untuk menegosiasikan harga sewa atau pembelian tempat usaha dengan pemilik properti. Tunjukkan bahwa kamu adalah calon penyewa/pembeli yang serius dan potensial.

Kesimpulan tips memilih lokasi usaha retail

Memilih lokasi usaha retail yang strategis adalah kunci utama untuk meningkatkan keuntungan dan membawa bisnismu ke level selanjutnya. Dengan mengikuti tips-tips yang telah disebutkan di atas, kamu akan lebih mudah menemukan lokasi emas untuk bisnismu.

Ingatlah bahwa kunci utama dalam memilih lokasi adalah dengan melakukan riset yang menyeluruh, memahami target pasar, dan mempertimbangkan berbagai faktor yang relevan. Dengan ketekunan dan strategi yang tepat, kamu akan menemukan lokasi yang tepat untuk membawa bisnismu meraih kesuksesan.

Tambahan tips memilih lokasi usaha:

Selain dari tips-tips diatas berikut adalah tips tambahan yang bisa Anda pertimbangkan:

• Gunakan tools online seperti Google Maps dan Street View untuk melihat kondisi lokasi secara virtual.
• Konsultasikan dengan ahli feng shui untuk mendapatkan masukan tentang energi dan keberuntungan di lokasi yang kamu pilih.
• Buatlah business plan yang matang dan pertimbangkan lokasi usaha sebagai salah satu faktor penting dalam mencapai target bisnismu.

Maka dari itu semua adalah tips yang bisa kita berikan, pelajari lebih dan Semoga tips-tips ini dari Moota ini bermanfaat!

Hai, teman-teman! Kali ini kita akan membahas tentang Lean Startup, sebuah pendekatan yang cocok untuk pengembangan produk baru. Selanjutnya, disini moota akan bahas bukan hanya teori, tapi bisa diterapkan dengan mudah. Jadi, siap? Mari kita mulai!

Apa itu Lean Startup?

Ini adalah metode yang fokus pada eksperimen dan pembelajaran cepat. Tujuannya adalah mengurangi risiko dan memaksimalkan peluang kesuksesan dalam mengembangkan produk atau layanan. Jadi, bukan hanya soal “membuat produk,” tapi juga “membuat produk yang benar.”

Kenapa Harus Lean Startup?

1. Pertama, minimalkan pemborosan. Dengan Lean Startup, kita menghindari pemborosan waktu dan sumber daya6Kita perlu ingat bahwa waktu dan sumber daya adalah aset berharga dalam dunia bisnis.
2. Kemudian, Validasi ide dengan cepat. Kita tidak perlu menghabiskan berbulan-bulan membangun produk yang belum tentu diminati
   Sebaliknya, dengan eksperimen cepat, kita bisa menguji ide dan mendapatkan umpan balik dari pengguna lebih awal. Hal ini penting karena membantu kita mengarahkan pengembangan produk ke arah yang benar
3. terakhir, adaptasi terhadap perubahan. Bisnis selalu berubah. Tren pasar berubah, kebutuhan pengguna berubah, dan teknologi berkembang.
   Oleh karena itu, dengan Lean Startup, kita lebih siap menghadapi perubahan ini. Akibatnya, kita bisa dengan cepat menyesuaikan produk kita agar tetap relevan.

Lalu, kenapa harus Lean Startup?

Mari kita lihat langkah-langkah praktis untuk mengimplementasikan Lean Startup:

1. Mulai dengan Hipotesis
   • Hipotesis adalah dugaan kita tentang apa yang ingin dicapai dengan produk kita. Misalnya, “Jika kita menambah fitur A, maka pengguna akan lebih aktif.”
   • Contoh: Kita ingin meningkatkan retensi pengguna di aplikasi kita. Hipotesis kita adalah dengan menambah fitur notifikasi, pengguna akan lebih sering kembali ke aplikasi.
2. Buat Minimum Viable Product (MVP)
   • MVP adalah versi produk yang memiliki fitur dasar untuk memvalidasi hipotesis kita. Ini bukan produk final, tapi cukup untuk menguji konsep.
   • Contoh: Kita buat MVP dengan fitur notifikasi yang sederhana. Pengguna bisa menerima pemberitahuan tentang aktivitas di aplikasi.
3. Uji MVP dengan Pengguna
   • Uji MVP dengan sejumlah pengguna. Amati bagaimana mereka menggunakannya dan dengarkan masukan mereka.
   • Contoh: Beberapa pengguna merasa notifikasi terlalu sering. Ini memberi kita wawasan untuk iterasi selanjutnya.
4. Iterasi dan Perbaikan
   • Berdasarkan umpan balik, kita bisa melakukan iterasi. Tambahkan fitur baru atau perbaiki yang sudah ada.
   • Contoh: Kita kurangi frekuensi notifikasi dan tambahkan opsi pengaturan. Pengguna lebih puas dan retensi meningkat.

Selanjutnya kita akan coba berikan contoh implementasinya

Sekarang, bagaimana cara mengimplementasikan Lean Startup?

Bayangkan kita ingin mengembangkan aplikasi pengelola keuangan. Berikut contoh implementasi Lean Startup:

1. Hipotesis: Jika kita menyediakan fitur analisis pengeluaran berdasarkan kategori, pengguna akan lebih tertarik.
2. MVP: Kita buat MVP dengan fitur dasar: catatan pengeluaran dan pemasukan.
3. Uji MVP: Beberapa pengguna senang dengan kemudahan penggunaan, tapi menginginkan analisis lebih detail.
4. Iterasi: Kita tambahkan fitur grafik analisis berdasarkan kategori. Pengguna semakin puas.

Sekian dari moota, Selamat mencoba dan semoga produk kita sukses! 🚀💡

Kamu pernah nggak sih ngalamin overstock atau malah kehabisan barang di gudang? Nah, dari moota ada solusi keren buat masalah ini, namanya sistem Just-in-Time (JIT). Sistem ini bikin pengelolaan stok barang jadi lebih efisien. Yuk, kita bahas lebih lanjut tentang JIT dan gimana cara menerapkannya di bisnis kamu.

Apa Itu Just-in-Time (JIT)?

Sistem Just-in-Time (JIT) bertujuan untuk mengurangi jumlah barang yang disimpan di gudang. Caranya, kita hanya memproduksi atau memesan barang ketika ada permintaan. Dengan begitu, kamu bisa mengurangi biaya penyimpanan dan risiko barang usang atau kadaluarsa.

Kenapa JIT Itu Penting?

Tahun 2024, bisnis semakin kompetitif. Pengelolaan stok yang efisien jadi kunci utama untuk tetap bersaing. Data dari Global Market Insights menunjukkan bahwa pasar sistem manajemen inventaris global diperkirakan mencapai $5 miliar pada tahun 2024, naik dari $2,5 miliar pada tahun 2020. Jadi, banyak bisnis yang mulai beralih ke sistem seperti JIT untuk efisiensi.

JIT nggak cuma menghemat biaya, tapi juga meningkatkan produktivitas. Ini juga membantu mengurangi pemborosan, karena barang nggak akan menumpuk di gudang.

Bagaimana Cara Kerja JIT?

Prinsip dasar JIT adalah "produksi sesuai permintaan." Artinya, kamu hanya memproduksi atau memesan barang ketika ada permintaan dari pelanggan. Misalnya, kalau kamu punya toko online yang jualan baju, kamu baru pesan dari supplier ketika ada order dari pelanggan.

1. Analisis Permintaan: Langkah pertama dalam menerapkan JIT adalah menganalisis permintaan pelanggan. Kamu perlu data yang akurat tentang tren pembelian dan musim puncak penjualan. Ini bisa dilakukan dengan menggunakan software analisis data atau bahkan Google Analytics.
2. Kolaborasi dengan Supplier: Kerjasama dengan supplier sangat penting dalam JIT. Kamu harus punya hubungan yang baik dengan supplier agar mereka bisa memenuhi pesanan dengan cepat dan tepat waktu. Buat perjanjian yang jelas mengenai waktu pengiriman dan kualitas barang.
3. Manajemen Produksi: Kalau kamu memproduksi barang sendiri, pastikan proses produksi kamu efisien. Gunakan teknologi seperti mesin otomatis atau robotik untuk mempercepat produksi dan mengurangi kesalahan.
4. Penggunaan Teknologi: Di era digital, penggunaan teknologi jadi kunci utama. Sistem manajemen inventaris otomatis, seperti ERP (Enterprise Resource Planning), bisa membantu kamu memonitor stok barang secara real-time. Aplikasi seperti Odoo atau Zoho Inventory juga bisa jadi pilihan.

Langkah-langkah Menerapkan Sistem Just-in-Time (JIT)

1. Evaluasi Proses Bisnis Saat Ini: Sebelum menerapkan JIT, evaluasi dulu proses bisnis yang ada. Identifikasi area yang bisa ditingkatkan dan proses yang bisa diotomatisasi.
2. Tentukan Target dan KPI: Tentukan target yang ingin dicapai dengan JIT, seperti mengurangi biaya penyimpanan atau meningkatkan kecepatan pengiriman. Buat Key Performance Indicators (KPI) untuk memantau pencapaian target.
3. Pelatihan Tim: Pastikan tim kamu paham konsep JIT dan cara kerjanya. Lakukan pelatihan agar mereka bisa mengoperasikan sistem dengan baik.
4. Implementasi Bertahap: Mulailah dengan mengimplementasikan JIT pada beberapa produk atau divisi terlebih dahulu. Setelah berjalan lancar, baru terapkan pada seluruh bisnis.
5. Monitor dan Evaluasi: Selalu monitor dan evaluasi proses JIT. Gunakan feedback dari pelanggan dan data penjualan untuk melakukan perbaikan.

Tantangan dalam Menerapkan JIT

Meskipun JIT punya banyak manfaat, ada beberapa tantangan yang perlu dihadapi:

1. Ketergantungan pada Supplier: JIT sangat bergantung pada kecepatan dan ketepatan waktu pengiriman dari supplier. Kalau supplier nggak bisa memenuhi permintaan tepat waktu, bisnis kamu bisa terganggu.
2. Fluktuasi Permintaan: Permintaan yang tidak stabil bisa menjadi tantangan. Kamu perlu sistem yang fleksibel untuk mengatasi perubahan permintaan.
3. Investasi Teknologi: Implementasi JIT memerlukan investasi pada teknologi seperti software manajemen inventaris dan sistem otomatisasi. Ini bisa jadi biaya tambahan yang cukup besar.

Contoh Sukses Penerapan Sistem Just-in-Time (JIT)

Banyak perusahaan besar yang sukses menerapkan JIT. Contohnya, Toyota adalah pelopor JIT dan berhasil mengurangi biaya produksi serta meningkatkan efisiensi. Di Indonesia, beberapa perusahaan manufaktur juga mulai mengadopsi JIT untuk meningkatkan produktivitas.

Tips Sukses Menerapkan Sistem Just-in-Time (JIT)

1. Pilih Supplier Terpercaya: Pastikan kamu bekerja dengan supplier yang bisa dipercaya dan mampu memenuhi permintaan dengan cepat.
2. Gunakan Teknologi Canggih: Investasi pada teknologi yang tepat akan mempermudah implementasi JIT. Gunakan software yang bisa memantau stok barang secara real-time.
3. Fokus pada Kualitas: JIT tidak hanya tentang kecepatan, tapi juga kualitas. Pastikan barang yang diterima atau diproduksi memiliki kualitas yang baik.
4. Manajemen Risiko: Siapkan rencana cadangan untuk mengatasi kemungkinan masalah seperti keterlambatan pengiriman atau fluktuasi permintaan.
5. Komunikasi yang Efektif: Pastikan komunikasi antara tim internal dan supplier berjalan lancar. Informasi yang jelas dan cepat akan membantu mengurangi kesalahan dan keterlambatan.

Kesimpulan Sistem Just-in-Time (JIT)

Mengelola stok barang dengan sistem Just-in-Time (JIT) memang memerlukan persiapan dan investasi, tapi manfaatnya sangat besar untuk efisiensi bisnis. Di era digital dan kompetitif seperti tahun 2024, penggunaan sistem manajemen inventaris yang tepat bisa menjadi keunggulan kompetitif. Dengan JIT, kamu bisa mengurangi biaya penyimpanan, menghindari pemborosan, dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Jadi, yuk mulai terapkan JIT di bisnis kamu dan rasakan manfaatnya!

Itu dia pembahasan dari moota tentang mengelola stok barang dengan sistem JIT. Semoga bermanfaat dan bisa diterapkan di bisnis kamu! Kalau ada pertanyaan atau butuh bantuan lebih lanjut, jangan ragu untuk menghubungi kami. Selamat mencoba!

Kadang-kadang ada saja kejadian darurat di luar ekspektasi kita. Terkadang ketika keuangan sedang pas-pasan, ada saja biaya untuk ini dan itu. Kita tidak sengaja menyediakannya untuk hal-hal seperti investasi atau dana untuk pendidikan. Kita membuat peruntukan masing-masing secara terpisah.Terkait dengan uang, kita memang perlu dana cair.

Karena dana cair bisa langsung digunakan tanpa proses yang rumit. Memang harus ada untuk menghindari imbas terhadap pos lain mulai dari hubungan dengan orang di sekitar, sampai kondisi kesehatan.

Mengapa Dana Darurat Itu Penting?

Berikut beberapa alasan mengapa kita harus menyiapkannya

1. Mencegah Utang: Kita tidak bisa meramal masa depan. Ada kalanya, kita mungkin perlu dana untuk biaya tak terduga seperti biaya medis atau perbaikan rumah. Dengan adanya dana darurat, kita bisa menghindari utang dan menjaga kestabilan keuangan kita.
2. Membantu Saat Pindah Karir: Robert T. Kiyosaki, penulis buku best seller “Rich Dad Poor Dad”, memperkenalkan konsep ‘Pindah Kuadran’. Ini adalah situasi di mana seseorang memutuskan untuk berhenti dari pekerjaannya dan memulai bisnis sendiri. Tentu saja, ini adalah langkah berisiko dan kita mungkin perlu dana darurat untuk memenuhi kebutuhan kita selama transisi ini.
3. Menyelamatkan Bisnis yang Gagal: Tidak semua bisnis atau investasi berjalan sesuai rencana. Jika bisnis kita mengalami kerugian, dana darurat bisa menjadi jaring pengaman yang menyelamatkan kita dari kerugian lebih lanjut.
4. Menyelesaikan Konflik dalam Rumah Tangga: Konflik dalam rumah tangga bisa terjadi karena berbagai alasan, dan salah satunya adalah masalah keuangan. Dengan adanya dana darurat, kita bisa memastikan bahwa semua kebutuhan kita terpenuhi, sehingga kita bisa fokus pada penyelesaian konflik, bukan masalah keuangan.
5. Menjaga Kesehatan: Ketika bisnis kita gagal, bisa jadi kita merasa stres dan kesehatan kita terganggu. Dengan adanya dana darurat, kita bisa memastikan bahwa kita memiliki dana untuk pengobatan dan perawatan kesehatan jika diperlukan.

Jadi, Sobat Cuan, sudahkah Anda menyiapkan milik Anda? Jika belum, mungkin saatnya untuk mulai memikirkannya. Ingat, lebih baik mencegah daripada mengobati. Selamat berinvestasi!

Libut Lebaran sebentar lagi nih, sudah ada rencana liburan kemana Sobat cuan? sudah siap belum dengan rencana keuangannya? Jangan sampai gara-gara liburan, dompet kita jadi kering kerontang ya. Nah, kali ini kita akan membahas 10 tips merencanakan keuangan untuk libur Lebaran. Yuk, simak baik-baik!

Ketika berencana liburan pasti Anda harus menyusun persiapan yang baik seperti tempat tujuan berlibur dan yang paling penting adalah dana yang harus Anda keluarkan. Berikut tips menyusun anggaran untuk liburan agar keuangan tetap terkontrol.

Tips-tips Libur Lebaran Dengan Perencanaan Keuangan

1. Evaluasi Kebutuhan dan Prioritas

Pertama-tama, kita harus mengevaluasi kebutuhan finansial kita dan keluarga setelah menerima THR. Tentukan kebutuhan yang mendesak dan prioritas penggunaan dana berdasarkan hal tersebut. Jadi, bukan belanja sembarangan ya, Sobat Cuan.

3. Bayar Utang atau Cicilan

Jika Anda memiliki utang atau cicilan yang perlu dibayar, gunakan sebagian dari THR Anda untuk melunasi atau membayar sebagian dari jumlah yang terutang. Ini akan membantu mengurangi beban finansial di masa mendatang.

4. Simpan untuk Dana Darurat atau Investasi

Sebagian THR juga disarankan untuk disimpan untuk dana darurat atau investasi. Dana darurat akan memberikan perlindungan keuangan jika terjadi keadaan darurat atau tak terduga. Sedangkan investasi dapat memberikan pengembalian yang menguntungkan di masa depan.

5. Rencanakan Hiburan atau Liburan

Jika Anda berencana untuk menghabiskan sebagian dari THR untuk hiburan atau liburan, maka terlebih dahulu buatlah perencanaan yang matang. Caranya, dengan membandingkan harga, pertimbangkan diskon atau penawaran khusus, dan tetapkan anggaran yang realistis untuk kegiatan tersebut.

6. Komunikasi dengan Keluarga

Berkomunikasi dengan keluarga terkait alokasi dana THR juga menjadi tips mengelola THR Lebaran 2024 dengan bijak. Caranya, pertimbangkan kebutuhan semua anggota keluarga dan tetapkan prioritas bersama untuk penggunaan dana tersebut.

7. Pantau Pengeluaran

Terakhir, kita juga harus memantau pengeluaran secara teratur setelah menerima THR. Jadi, jangan sampai uang THR kita habis begitu saja tanpa kita sadari, ya Sobat Cuan.

8. Rencanakan Liburan Sejak Jauh Hari

Agar liburan Anda menyenangkan lebih baik rencanakan jauh-jauh hari agar kegiatan yang akan Anda lakukan jelas dan tidak bingung pada saat hari H. Pilih tanggal yang cocok dan susunlah kegiatan apa saja yang akan Anda lakukan disana.

Misalnya Anda ingin pergi ke pantai, maka ada beberapa pertanyaan seperti:

1. Pantai seperti apa yang ingin saya kunjungi? (contoh: pantai yang terkenal dan ramai atau mencoba pantai baru dan sepi)
2. Pantai mana yang akan saya kunjungi? (Contoh: Pantai Kuta di Bali atau Pantai Wediombo di Gunung Kidul)
3. Apa saja yang akan saya lakukan disana? (Contoh: snorkeling, naik perahu, banana boat)
4. Di mana saya akan menginap? (Contoh: Hotel Perahu Layar dekat pantai atau Homestay Wilula yang murah)
5. Nanti saya makan apa? (Contoh: hari pertama makan seafood, hari kedua makan makanan khas daerah), dan pertanyaan-pertanyaan lainnya.

Itu beberapa contoh pertanyaan yang minimal harus Anda jawab sebelum berlibur. Masih banyak lagi pertanyaan mengenai rencana liburan tadi, tergantung kebutuhan Anda.

9. Susun Anggaran Dana untuk Liburan

Mulailah untuk memprediksi dana yang harus Anda keluarkan mulai dari biaya transportasi, penginapan, makan hingga biaya untuk belanja dan oleh-oleh. Susun anggaran yang lebih prioritas misalnya Anda lebih menyukai liburan dengan banyak menikmati berbagai destinasi wisata dan kuliner, maka alokasikan anggaran tersebut untuk hal tadi. Jadi Anda bisa mensiasati keuangannya dengan memilih penginapan yang harganya lebih murah sehingga pengeluaran Anda tidak terlalu membengkak.

10. Siapkan Anggaran tak Terduga

Kita tidak tahu hal apa yang akan terjadi, sehingga kita harus selalu memiliki optional planning jika misalnya destinasi yang akan kita tuju harganya naik atau bahkan tutup sehingga kita mengganti tujuan wisata. Maka dari itu siapkan juga anggaran tak terduga jika semisal ketika liburan, Anda terpaksa untuk mengeluarkan uang lebih di luar anggaran utama.

Nah, itulah 7 tips merencanakan keuangan untuk libur Lebaran. Jangan lupa pantau semua cek mutasi keuanganmu dengan Moota.co. Semoga bermanfaat dan membuat liburan Lebaran kita lebih nyaman dan bebas stres. Selamat merencanakan, Sobat Cuan! Jadi, sudah ada rencana liburan kemana nih? Semoga tips diatas bisa membantu yaa, selamat berlibur.

Simak 5 perencanaan dana pensiun ini sebelum Anda benar-benar memutuskan untuk 'Pensiun' dikemudian hari. Mungkin Sobat Cuan akan menjawab, “Masih lama. Sepuluh atau dua puluh tahun lagi.” Tapi, kita semua tahu betapa cepatnya waktu berlalu. Bekerja terasa seperti sekejap, dan tiba-tiba, masa pensiun sudah di depan mata.

Apa yang Akan Sobat Cuan Lakukan?

Tetap sibuk dengan pekerjaan atau mulai merencanakan dana pensiun agar masa tua terjamin? Tentu saja, Sobat Cuan akan memilih opsi kedua. Berikut ini adalah 5 tips perencanaan dana pensiun yang dapat membantu Sobat Cuan mendapatkan masa tua yang lebih bahagia dan terjamin.

1. Mulai Atur Pengeluaran dan Kontrol Diri

Langkah pertama, Sobat Cuan harus mulai mengatur keuangan pribadi. Kontrol pengeluaran yang tidak penting dan buat catatan dari setiap transaksi. Evaluasi di akhir bulan untuk melihat pengeluaran mana yang harus dipangkas.

2. Sisihkan Penghasilan untuk Investasi

Setelah keuangan Sobat Cuan mulai tertata, gunakan sisa yang ada untuk berinvestasi. Menabung memang menguntungkan, tetapi berjangka pendek dan bisa habis jika tidak dikembangkan.

3. Matangkan Perencanaan Dana Pensiun

Bukan hanya keuangan yang perlu ditata, tetapi juga dana pensiun yang harus Sobat Cuan persiapkan. Anda dapat mendiskusikan bersama pasangan berapa dana yang dibutuhkan untuk menemani masa tua dan apa yang akan dilakukan.

4. Hindari Utang yang Memberatkan Masa Tua

Utang seakan sudah menjadi kewajiban yang harus ada dalam diri setiap orang. Namun, jangan biarkan utang mengganggu masa tua. Selesaikan semua masalah utang sebelum pensiun tiba.

5. Lepas Anak yang Sudah Mampu untuk Mandiri

Rasa iba, pasti ada dalam diri setiap orang tua, termasuk Sobat Cuan. Jika anak mengalami kesulitan, tentu ingin segera membantu. Namun, demi dana pensiun yang terjamin, Sobat Cuan harus menahan diri. Lepaskan anak dari bantuan finansial ketika mereka sudah mampu bekerja dan hidup mandiri.

Itulah lima tips yang dapat dijalankan apabila Anda memiliki komitmen dan disiplin kuat. Manfaatkan Moota untuk membantu memantau semua transaksi dalam tabungan. Mulai berhemat sejak dini, demi masa tua bahagia.