Business Model Canvas (BMC), atau yang dalam Bahasa Indonesia disebut Model Bisnis Canvas, adalah kerangka kerja yang dapat Anda gunakan untuk mendefinisikan dan menggambarkan bisnis Anda secara komprehensif. BMC juga dapat membantu Anda menganalisis dan menentukan strategi bisnis yang akan Anda terapkan. Dalam artikel ini, sebagai mitra bisnis Anda dalam mengelola keuangan, Moota akan menjelaskan elemen-elemen kunci yang ada dalam BMC dan bagaimana Anda dapat menggunakan BMC untuk merencanakan bisnis Anda dengan lebih baik.
Elemen pertama yang disoroti dalam BMC adalah target pasar bisnis Anda. Sebagai seorang pebisnis, Anda harus memahami dengan jelas siapa target pengguna produk atau jasa Anda, terlepas dari jenis bisnis yang Anda jalankan. Bahkan jika Anda menjalankan bisnis online, memahami siapa pelanggan Anda tetap kunci.
Apa alasan Anda memilih untuk menjalankan bisnis ini? Anda dapat menguraikannya dalam segmen ini. Selain itu, Anda juga dapat menjabarkan keunggulan bisnis Anda dan faktor-faktor yang membuatnya berbeda dari pesaing. Elemen ini lebih fokus pada manfaat produk atau jasa Anda, bukan hanya aspek manajerial atau keuangan bisnis Anda.
Dalam segmen ini, Anda bisa menjabarkan metode pemasaran yang akan Anda gunakan. Misalnya saja jika Anda memiliki bisnis jualan online, Anda bisa menentukan bagaimana pelanggan akan menemukan produk Anda. Apakah itu melalui website yang Anda buka sendiri, atau melalui marketplace dan media sosial yang sudah umum digunakan di pasaran.
Sistem reseller/dropship pun juga membantu untuk memperkenalkan produk Anda pada pelanggan. Karena reseller dan dropshipper juga melakukan pemasaran, tentunya akan semakin banyak orang yang mengetahui produk Anda. Sehingga, target pun tertarik dan belanja online produk Anda.
Elemen ini mengharuskan Anda menganalisis dari mana saja sumber pendapatan Anda. Secara umum, revenue streams ini berisikan data omzet yang masuk, dikurangi dengan pengeluaran/biaya yang dikeluarkan untuk operasional bisnis Anda.
Singkatnya, elemen key resource ini berisikan perencanaan sumber daya yang akan Anda gunakan. Jenis-jenis sumber daya yang termasuk ke dalam elemen ini adalah sumber daya manusia, uang, serta bahan baku. Peralatan yang digunakan dalam operasional bisnis dan pengelolaan bahan baku pun termasuk dalam elemen ini.
Bagaimana Anda akan menjalin hubungan baik dengan customer-customer Anda? Itulah poin penting yang dibahas dalam elemen ini. Terlepas dari apapun bentuk dan ukuran bisnis Anda, baik itu bisnis UKM atau bisnis yang lebih besar (scale up), Anda perlu mengetahui teknik untuk memberi pelayanan terbaik untuk mereka.
Untuk elemen yang satu ini, Anda perlu menjabarkan kegiatan-kegiatan apa saja yang digunakan untuk mengubah sumber daya menjadi produk akhir yang memiliki value sesuai dengan poin (2).
Rasanya susah untuk berbisnis tanpa adanya partnership. Nah, Anda bisa menjabarkan partner-partner yang bisa Anda gandeng untuk meramaikan bisnis Anda. Misalnya saja, dalam sebuah toko online, Anda bisa menggaet beberapa orang untuk menjadi reseller.
Tidak kalah penting dari elemen revenue streams adalah elemen cost structure. Dalam elemen ini Anda wajib mengetahui bagaimana mengelola dana agar Anda dapat meminimalkan kerugian. Oleh karena itu, Moota hadir sebagai partner untuk membantu mengelola keuangan bisnis Anda.
Tanpa adanya mitra yang handal dalam mengelola keuangan, menjalankan bisnis secara efektif menjadi lebih sulit. Moota hadir sebagai solusi untuk membantu Anda dalam melakukan pengecekan mutasi rekening Anda, sehingga Anda tidak perlu lagi melakukan pengecekan satu per satu terhadap setiap transaksi. Dengan Moota, Anda dapat mengelola keuangan bisnis Anda dengan lebih efisien dan efektif, sehingga Anda dapat fokus pada pertumbuhan bisnis Anda.
Dengan BMC dan dukungan Moota, Anda dapat merencanakan dan menjalankan bisnis Anda dengan lebih baik, mengidentifikasi peluang, mengatasi tantangan, dan memaksimalkan potensi keberhasilan bisnis Anda.
