Membangun bisnis itu seru, tapi juga penuh tantangan. Ketika bisnis mulai berkembang, pemilik yang awalnya bekerja sendiri atau berdua mulai merasakan kebutuhan untuk memiliki tim. Nah, merekrut orang baru untuk tim bisnis bisa menjadi langkah penting yang tidak bisa sembarangan. Kalau salah pilih, bisa rugi besar! Yuk, simak tips ampuh untuk merekrut tim bisnis yang solid di bawah ini
Pertama-tama, tentukan posisi apa saja yang dibutuhkan. Misalnya, kamu butuh orang untuk urusan SEO, pemasaran, programming, atau akunting. Cari orang yang memiliki keahlian yang tidak dimiliki anggota tim lainnya. Jadi, tim kamu akan menjadi lebih komplet dan kuat.
Selain itu, tentukan juga apakah posisi tersebut butuh pegawai kontrak atau tetap. Sesuaikan dengan anggaran dan kebutuhan bisnismu. Kalau anggaran terbatas, mungkin pegawai kontrak bisa menjadi solusi sementara.
Wawancara itu bukan sekadar ngobrol-ngobrol santai. Kamu harus punya strategi agar bisa mendapatkan orang yang tepat. Salah pilih pegawai bisa membuat bisnismu rugi besar, mulai dari biaya pelatihan ulang, keluhan klien, hingga waktu dan tenaga untuk rekrut ulang.
Cari kandidat yang punya visi dan passion yang sama dengan bisnismu. Misalnya, kalau bisnismu bergerak di bidang teknologi, pastikan calon pegawai juga suka dan paham tentang teknologi. Selain itu, keahlian calon pegawai juga penting. Jangan hanya percaya pada apa yang tertulis di CV, tanyakan juga pencapaian yang pernah mereka raih berdasarkan keahlian tersebut.
Bisnis seringkali mengalami perubahan strategi. Kamu perlu orang yang bisa mengikuti perubahan dan adaptif. Pilih pegawai yang bisa mengikuti perubahan dan tidak terganggu dengan strategi bisnis baru. Mereka harus bisa bekerja di lingkungan yang dinamis dan siap menerima tantangan baru setiap saat.
Merintis bisnis penuh risiko. Kamu butuh orang yang siap menghadapi risiko-risiko tersebut dan punya jiwa wirausaha. Mereka biasanya memiliki ide-ide baru dan inovatif untuk perusahaan.
Saat wawancara, coba berikan pertanyaan contoh kasus yang relevan. Lihat bagaimana mereka mengatasinya dan apakah solusinya sesuai dengan visi perusahaan. Ini bisa menjadi indikator apakah mereka cocok untuk tim bisnismu atau tidak.
Kamu pasti ingin tim yang tidak hanya bisa menerima instruksi, tapi juga punya kemauan untuk belajar. Orang yang punya rasa ingin tahu biasanya lebih kreatif dan inovatif. Mereka akan terus mencari cara baru untuk meningkatkan performa perusahaan.
Mintalah calon pegawai untuk bertanya di akhir wawancara. Semakin cerdas pertanyaan yang diajukan, semakin besar kemungkinan mereka punya rasa ingin tahu yang tinggi dan kemauan belajar.
Membangun tim bisnis yang solid tidak berhenti setelah proses rekrutmen. Kamu juga perlu memberikan pelatihan atau pengembangan karier untuk karyawan. Sesekali, adakan acara di luar kantor untuk mempererat hubungan antar karyawan. Ini penting untuk menciptakan tim yang kompak dan solid.
Membangun tim bisnis yang solid memang butuh usaha ekstra, tapi hasilnya pasti sepadan. Dengan tim yang tepat, bisnismu bisa berkembang lebih cepat dan sukses di masa depan. Jangan lupa untuk terus mengevaluasi dan mengembangkan strategi rekrutmen sesuai dengan perkembangan bisnis dan kebutuhan pasar.
Semoga tips dari Moota di atas bisa membantu kamu dalam merekrut tim bisnis yang solid dan bisa membawa perusahaanmu ke level selanjutnya. Selamat mencoba dan sukses selalu!
