Pernah dengar istilah deadstock? Kalau Anda menjalankan bisnis, terutama yang bergerak di manufaktur atau retail, pasti sudah nggak asing lagi dengan istilah ini. Deadstock merujuk pada barang-barang yang tersimpan di gudang tapi nggak terjual dalam jangka waktu lama. Nah, kondisi ini tentunya sangat tidak diinginkan oleh para pebisnis, karena bisa merugikan bisnis Anda secara finansial.
Dalam artikel ini, kita akan ngobrolin lebih jauh soal apa itu deadstock, kenapa bisa terjadi, dan tentunya bagaimana cara mengelola serta menghindarinya agar bisnis Anda tetap sehat. Siap? Yuk, kita mulai!
Secara sederhana, deadstock adalah barang atau produk yang ada di gudang tapi nggak kunjung terjual. Jadi, produk ini bisa dibilang udah “mati” karena sudah nggak ada yang minat beli lagi. Biasanya, barang-barang deadstock ini adalah produk yang sudah ketinggalan zaman, melewati masa tren, atau mungkin kualitasnya menurun sehingga kurang diminati oleh konsumen.
Menurut Brightpearl, deadstock juga bisa diartikan sebagai inventaris yang gagal terjual dan punya peluang sangat kecil untuk bisa laku di masa depan. Penyebabnya macam-macam, mulai dari kualitas produk yang menurun, barang yang sudah kadaluarsa, hingga produk yang sudah lewat dari masa trennya. Barang-barang ini sering kali mengendap di gudang dan hanya makan tempat serta biaya penyimpanan.
Nah, kalau barang ini akhirnya terjual pun, biasanya harga jualnya sudah sangat rendah karena faktor waktu yang berlalu. Selain itu, menyimpan deadstock dalam waktu lama tentu memakan biaya penyimpanan yang makin membengkak. Makanya, menghindari deadstock adalah salah satu langkah penting dalam menjaga efisiensi bisnis.
Ada beberapa faktor utama yang bikin barang di gudang bisa jadi deadstock. Salah satunya adalah tren musiman. Misalnya, kalau Anda menjual produk yang cuma laris di musim tertentu, seperti pakaian musim dingin, maka stok yang nggak terjual setelah musimnya lewat bisa berisiko jadi deadstock.
Faktor kedua adalah sistem manajemen inventaris yang kurang efektif. Kalau Anda nggak punya kontrol yang baik atas persediaan barang, bisa-bisa Anda kelebihan stok. Selain itu, manajemen yang buruk juga bisa bikin barang-barang yang ada di gudang mengalami penurunan kualitas karena terlalu lama disimpan. Bayangkan saja, barang-barang yang sebenarnya masih bagus malah rusak karena terlalu lama nganggur di gudang.
Terakhir, kualitas produk yang nggak memenuhi standar juga bisa jadi penyebab deadstock. Kalau produk cacat atau kualitasnya rendah, sudah pasti konsumen nggak akan tertarik untuk membelinya. Akibatnya, barang-barang tersebut hanya akan mengendap di gudang.
Kalau Anda nggak mau bisnis Anda terjebak dalam masalah deadstock, ada beberapa langkah yang bisa Anda terapkan untuk menghindarinya. Berikut adalah beberapa tips yang bisa Anda lakukan:
Hal pertama yang harus Anda lakukan adalah memahami permintaan pasar. Ini penting banget supaya Anda nggak salah dalam memperkirakan jumlah stok yang harus disediakan. Gunakan data historis dan alat peramalan untuk memperkirakan permintaan masa depan secara lebih akurat. Anda bisa menganalisis riwayat pesanan sebelumnya atau memantau aktivitas kompetitor untuk mendapatkan gambaran tentang tren pasar. Dengan begitu, Anda bisa memesan persediaan dalam jumlah yang tepat sesuai dengan kebutuhan pasar.
Prinsip First-In, First-Out (FIFO) adalah salah satu cara yang efektif untuk mencegah deadstock. Dengan metode ini, barang-barang yang masuk lebih dulu ke gudang harus menjadi yang pertama dijual atau digunakan. Jadi, barang yang sudah lama ada di gudang nggak akan tertinggal dan menumpuk. Selain itu, Anda juga perlu melakukan rotasi persediaan secara berkala agar barang-barang lama nggak terlalu lama tersimpan.
Mungkin Anda tergoda untuk membeli barang dalam jumlah besar karena harga grosir yang lebih murah, tapi hati-hati, ya. Jangan sampai barang yang Anda beli dalam jumlah banyak malah jadi deadstock karena permintaan pasar nggak sesuai harapan. Lebih baik, sesuaikan jumlah stok dengan permintaan pasar dan siklus produk. Anda bisa menerapkan sistem minimum order quantity (MOQ) atau titik pemesanan ulang (reorder point) untuk menghindari kelebihan stok.
Kalau Anda sudah terlanjur memiliki barang yang berpotensi jadi deadstock, salah satu cara terbaik untuk mengatasinya adalah dengan memberikan diskon atau promosi. Strategi ini bisa mendorong konsumen untuk membeli produk tersebut sebelum menjadi deadstock. Anda bisa menggabungkan produk tersebut dengan produk lain (bundling) atau memberikan potongan harga khusus di saluran penjualan tertentu seperti e-commerce, website, atau media sosial. Namun, pastikan diskon yang Anda berikan nggak membuat bisnis Anda rugi lebih besar.
Penyimpanan yang baik juga penting untuk mencegah barang rusak atau kadaluarsa. Pastikan Anda menyimpan barang dengan rapi dan teratur, terutama untuk barang-barang yang rentan terhadap kerusakan. Selain itu, lakukan pemantauan secara berkala untuk memastikan barang-barang tersebut masih dalam kondisi baik. Salah satu cara yang bisa Anda terapkan adalah mengelola SKU (stock keeping unit) untuk memantau barang dan menyusun strategi pemasaran yang lebih efektif.
Kerja sama dengan pemasok juga penting dalam menghindari deadstock. Jalin komunikasi yang baik dengan pemasok Anda mengenai perubahan permintaan atau stok yang Anda butuhkan. Dengan begitu, Anda bisa lebih fleksibel dalam menyesuaikan jumlah stok yang diperlukan dan menghindari kelebihan persediaan.
Deadstock jelas membawa dampak negatif yang signifikan terhadap bisnis, terutama dalam hal keuangan. Salah satu dampak paling terasa adalah biaya penyimpanan yang terus bertambah. Semakin lama barang disimpan, semakin besar pula biaya yang harus dikeluarkan untuk penyimpanan. Belum lagi, deadstock juga memakan ruang gudang yang seharusnya bisa digunakan untuk menyimpan barang-barang lain yang lebih cepat terjual.
Selain itu, adanya deadstock juga bisa mengganggu arus kas bisnis Anda. Karena barang-barang tersebut nggak terjual, maka uang yang seharusnya berputar menjadi macet di gudang. Ini tentu bisa mengganggu kelangsungan bisnis Anda dalam jangka panjang, terutama jika Anda nggak punya strategi yang jelas untuk mengatasi masalah ini.
Kalau deadstock sudah terlanjur menumpuk di gudang, Anda harus segera mengambil langkah-langkah untuk mengelolanya. Beberapa cara yang bisa Anda lakukan antara lain:
Deadstock adalah masalah yang sering dihadapi oleh banyak bisnis, terutama yang bergerak di bidang retail dan manufaktur. Namun, dengan manajemen yang baik dan strategi yang tepat, Anda bisa menghindari terjadinya deadstock dan menjaga kesehatan keuangan bisnis Anda. Selalu pantau permintaan pasar, gunakan sistem FIFO, dan jangan ragu untuk memberikan diskon jika diperlukan. Dengan begitu, Anda bisa menjaga agar stok barang di gudang tetap bergerak dan bisnis Anda tetap lancar.
Bismillah.
Moota menyampaikan pembaruan terkait layanan integrasi IBBIZ BRI. Saat ini layanan IBBIZ BRI telah kembali beroperasi normal. Seiring dengan normalisasi tersebut, pihak bank memberlakukan pembaruan pada metode login iBanking yang memerlukan penyesuaian pada sistem Moota untuk menjaga kualitas layanan.
Berdasarkan kebijakan terbaru dari pihak bank, proses login iBanking IBBIZ BRI kini menggunakan verifikasi One-Time Password (OTP) yang dikirimkan ke nomor telepon terdaftar. Perubahan ini memengaruhi alur autentikasi otomatis dan memerlukan adaptasi teknis agar proses sinkronisasi berjalan andal dan aman.
Tim engineering Moota telah melakukan pembaruan teknis, antara lain penyesuaian alur autentikasi berbasis OTP, peningkatan sistem monitoring, serta penambahan kapasitas resource operasional. Langkah-langkah ini diambil untuk memastikan stabilitas, keamanan, dan keberlanjutan proses sinkronisasi data IBBIZ BRI sesuai pembaruan dari pihak bank.
Sejalan dengan penyesuaian teknis dan kebutuhan resource tambahan, Moota menyesuaikan biaya layanan IBBIZ BRI dari sebelumnya Rp1.500 per hari menjadi Rp150.000 per bulan. Penyesuaian ini dirancang agar operasional layanan tetap optimal dan layanan menjadi lebih sederhana serta prediktabel bagi pengguna.
Agar transisi berjalan lancar, berikut ketentuan yang berlaku terkait perpindahan ke model harga baru:
Pemberitahuan ini disampaikan terlebih dahulu sebagai informasi. Penerapan harga baru akan mulai berlaku pada Tanggal 5 Februari 2026 pukul 00:00 WIB. Mohon lakukan pengecekan akun atau hubungi tim kami apabila ada kebutuhan khusus sebelum tanggal tersebut.
Untuk memudahkan aktivasi dan penggunaan layanan IBBIZ BRI, berikut panduan ringkas:
Moota berkomitmen menjaga kualitas dan keandalan layanan agar data mutasi bank pengguna tersinkronisasi secara akurat. Tim support dan account manager kami siap membantu apabila Anda membutuhkan panduan aktivasi, penjelasan detil, atau opsi penyesuaian langganan.
Terima kasih atas kepercayaan Anda kepada Moota. Untuk informasi lebih lanjut atau bantuan, silakan menghubungi melalui fitur chat di aplikasi atau tim account manager Anda.
Strategi Penetapan Harga menjadi kunci penting ketika Anda menjual produk musiman. Produk jenis ini punya pola permintaan yang naik turun. Jika harga tidak diatur dengan tepat, keuntungan bisa bocor tanpa disadari. Karena itu, Kita perlu pendekatan yang sangat berbeda dibandingkan dengan produk yang reguler.
Produk musiman tidak hanya soal momen ramai. Ada fase sepi yang juga harus dipikirkan. Artikel ini akan membantu Anda memahami cara mengatur harga agar bisnis tetap sehat sepanjang musim.
Produk musiman adalah produk yang permintaannya bergantung pada waktu tertentu. Contohnya produk Ramadan, perlengkapan sekolah, atau barang liburan. Permintaan bisa melonjak tajam lalu turun drastis.
Karena sifatnya seperti ini, perlakuan harga tidak bisa disamakan dengan produk harian. Kita perlu menyesuaikan harga dengan siklus permintaan. Tujuannya agar stok habis tepat waktu dan margin tetap aman.
Harga menentukan kecepatan penjualan dan besar keuntungan. Jika harga terlalu rendah di awal, potensi laba hilang. Jika terlalu tinggi di akhir musim, stok bisa menumpuk.
Strategi yang tepat membantu Kita memaksimalkan momen puncak. Di saat yang sama, strategi ini juga melindungi bisnis saat permintaan menurun. Keseimbangan inilah yang dicari.
Pemilik usaha, pengelola toko, dan tim pemasaran perlu memahaminya. UMKM hingga bisnis menengah sering bergantung pada momen musiman. Kesalahan kecil bisa berdampak besar.
Bahkan penjual online skala kecil tetap perlu strategi ini. Dengan pemahaman dasar, keputusan harga jadi lebih terarah. Usaha pun lebih siap menghadapi perubahan pasar.
Waktu terbaik adalah sebelum musim dimulai. Jangan menunggu permintaan melonjak baru menentukan harga. Persiapan awal memberi ruang untuk simulasi dan evaluasi.
Dengan persiapan matang, Kita tidak reaktif. Harga sudah dirancang sesuai target dan kondisi pasar. Ini membuat keputusan lebih tenang saat musim berjalan.
Strategi ini sangat berpengaruh di pasar dengan persaingan tinggi. Marketplace dan toko online adalah contoh yang jelas. Perubahan harga kecil bisa langsung memengaruhi penjualan.
Di toko fisik, pengaruhnya juga terasa. Harga yang tepat menarik pembeli tanpa mengorbankan margin. Karena itu, strategi perlu disesuaikan dengan kanal penjualan.
Langkah awal adalah menentukan tujuan. Apakah Anda ingin margin tinggi di awal musim atau perputaran cepat di akhir. Tujuan ini menjadi arah semua keputusan harga.
Tanpa tujuan, harga mudah berubah karena emosi. Dengan tujuan jelas, Kita lebih konsisten. Keputusan pun terasa lebih logis.
Setiap produk punya pola sendiri. Ada yang ramai di awal, ada yang di tengah musim. Data penjualan tahun lalu sangat membantu.
Dengan memahami pola, Kita bisa mengatur kenaikan dan penurunan harga. Harga tidak lagi ditebak, tetapi direncanakan. Ini membuat bisnis lebih siap.
Musim biasanya terbagi dalam fase awal, puncak, dan akhir. Di fase awal, harga bisa lebih tinggi karena antusiasme. Ketika di puncak, fokus pada volume dan stabilitas.
Di akhir musim, penyesuaian harga sering dibutuhkan. Tujuannya menghabiskan stok tanpa merusak margin keseluruhan. Setiap fase butuh pendekatan berbeda.
Produk musiman punya risiko stok tidak terjual. Biaya penyimpanan dan modal harus diperhitungkan. Harga harus menutup risiko ini.
Jika stok berisiko tinggi, margin awal perlu lebih kuat. Ini memberi bantalan saat diskon akhir musim. Dengan begitu, bisnis tetap aman.
Harga pesaing tidak bisa diabaikan. Namun, mengikuti harga pasar secara buta juga berbahaya. Kita perlu tahu posisi produk sendiri.
Jika nilai produk lebih tinggi, harga bisa sedikit di atas pasar. Jika bersaing di volume, harga perlu lebih kompetitif. Penyesuaian ini harus sadar dan terukur.
Diskon sering dipakai di produk musiman. Namun, diskon tanpa perhitungan bisa merusak margin. Diskon harus punya tujuan jelas.
Diskon bisa dipakai untuk mempercepat perputaran stok. Bisa juga untuk menarik pelanggan baru. Yang penting, dampaknya sudah dihitung sejak awal.
Psikologi harga berperan besar di musim tertentu. Harga bundling atau paket sering lebih menarik. Pembeli merasa mendapat nilai lebih.
Pendekatan ini membantu meningkatkan nilai transaksi. Kita tidak hanya menjual murah, tetapi menjual lebih cerdas. Hasilnya, omzet dan margin bisa seimbang.
Kesalahan paling umum adalah menunda keputusan. Banyak bisnis menunggu melihat pasar baru bertindak. Akibatnya, momentum terlewat.
Kesalahan lain adalah terlalu sering mengubah harga. Perubahan tanpa arah membuat pelanggan bingung. Kepercayaan pun bisa menurun.
Data penjualan adalah dasar keputusan. Data menunjukkan pola, bukan asumsi. Dengan data, Kita tahu kapan harga bekerja dan kapan tidak.
Tanpa data, strategi hanya tebakan. Dengan data, strategi menjadi rencana. Inilah pembeda antara bisnis reaktif dan bisnis siap.
Evaluasi perlu dilakukan selama musim berjalan. Jangan menunggu musim berakhir. Perubahan pasar bisa terjadi cepat.
Evaluasi rutin membantu penyesuaian kecil. Penyesuaian kecil lebih aman daripada perubahan besar. Ini menjaga stabilitas penjualan.
Harga memengaruhi arus kas secara langsung. Kalau Harga terlalu tinggi bisa memperlambat penjualan. Dan apabila Harga terlalu rendah bisa menguras modal.
Strategi harga harus sejalan dengan kondisi kas. Kita perlu memastikan arus kas tetap sehat. Dengan begitu, operasional tidak terganggu.
Margin dijaga dengan perencanaan sejak awal. Hitung semua biaya dan risiko. Tentukan margin minimum yang tidak boleh dilanggar.
Saat diskon, pastikan masih di atas batas aman. Disiplin ini melindungi bisnis dari kerugian. Margin yang terjaga memberi ruang bernapas.
Strategi Penetapan Harga untuk produk musiman membantu bisnis memaksimalkan peluang dan meminimalkan risiko. Harga tidak ditentukan secara spontan, tetapi direncanakan. Dengan pendekatan yang tepat, musim ramai bisa memberi hasil maksimal.
Mulailah dari tujuan yang jelas dan data yang ada. Sesuaikan harga dengan fase musim dan kondisi pasar. Dengan strategi yang rapi, produk musiman bisa menjadi sumber keuntungan yang sehat dan berkelanjutan.
Cara mengatur biaya operasional harian adalah kunci agar kas usaha tidak drop di tengah jalan. Banyak pebisnis merasa sudah untung besar, tapi kok rekening tetep tipis? Biasanya, masalahnya ada di pengeluaran kecil yang luput dari catatan. Uang receh untuk beli korek, cuci motor operasional, atau beli kopi obrolan klien kalau tidak dikontrol bisa menggerogoti keuntungan. Nah, di artikel ini kita akan bahas langkah konkret agar Anda tahu persis kemana setiap rupiah pergi, sehingga arus kas tetap sehat dan usaha bisa berkembang tanpa was-was.
Biaya operasional harian adalah seluruh pengeluaran rutin yang harus dikeluarkan supaya usaha bisa jalan. Contoh paling umum: beli bahan baku, gaji karyawan harian, ongkos kirim, bensin kendaraan, tagihan listrik, air, internet, dan biaya promosi. Intinya, kalau barang atau jasa ini habis dipakai dalam waktu kurang dari satu bulan, masuk ke kategori ini. Bedakan dengan biaya investasi seperti mesin atau kendaraan baru yang umurnya lebih dari setahun. Dengan memahami batasan ini, Anda tidak akan salah klasifikasi yang bisa bikin laporan keuangan jadi berantakan.
Pertama, supaya Anda tahu berapa minimal pendapatan hari ini agar impas. Kedua, menghindari kejutan kekurangan uang saat harus bayar gaji atau beli stok dadakan. Ketiga, memberi data jelas untuk menekan pengeluaran yang boros. Sebagai ilustrasi, warung makan yang tidak mencatat biaya operasional harian sering kaget kok modal habis di minggu kedua, padahal menurut kasir laris manis. Begitu dicatat, ternyata bensin motor ojek online anjlok Rp 150 ribu per hari karena tangan kiri kanan sibuk nganter order tanpa hitung jarak. Setelah diatur, ia ubah sistem rute, biaya bensin turun 30 persen, dan keuntungan pun naik.
Pemilik usaha adalah kaptennya, tapi tidak bisa kerja sendirian. Libatkan kasir, admin, atau supervisor untuk mencatat transaksi harian. Kalau usaha masih UKM, Anda bisa minta bantuan anggota keluarga dengan aturan jelas: siapa yang input data, siapa yang cek struk, siapa yang tandatangani laporan. Tujuannya membangun check and balance agar kecil kemungkinan uang menguap. Ingat, kecurangan sering terjadi ketika hanya satu orang yang pegang uang, catatan, dan laporan.
Paling ideal di akhir hari kerja, saat transaksi masih segar di ingatan. Luangkan 15 menit untuk rekonsiliasi uang fisik, catatan di aplikasi, dan struk belanja. Lalu, lakukan evaluasi mingguan setiap Senin pagi untuk melihat tren; apakah biaya bahan naik, atau listrik membengkak karena AC dinyalain 24 jam. Evaluasi bulanan juga penting untuk ambil keputusan besar, seperti ganti supplier atau kurangi jam kerja karyawan. Dengan ritme harian-mingguan-bulanan, Anda cepat tanggap tanpa harus menunggu laporan akuntan yang baru keluar tiga bulan sekali.
Gunakan aplikasi keuangan sederhana yang bisa diakses di HP, misalnya Money Manager, Jurnal ID, atau Google Spreadsheet. Simpan bukti fisik—struk, nota, invoice—di map berlabel tanggal. Map ini ditaruh di laci khusus yang terkunci. Kalau usaha berbentuk toko online, otomatiskan backup data ke cloud agar tidak hilang saat HP rusak. Dengan sistem penyimpanan jelas, Anda bisa menelusuri setiap transaksi hingga dua tahun ke belakang bila dibutuhkan untuk audit internal atau permintaan bank saat mengajukan kredit.
Lihat rata-rata pengeluaran 30 hari terakhir, lalu tetapkan plafon. Contoh, rata-rata biaya bahan Rp 1 juta, bensin Rp 200 ribu, listrik Rp 150 ribu. Jadikan total Rp 1,35 juta sebagai batas. Tujuannya bukan membuat Anda kaku, tapi punya patokan. Kalau hari ini melebihi, besok cari penghematan. Dengan begitu, Anda tetap fleksibel tanpa kehilangan kontrol.
Buka rekening baru khusus usaha. Semua pemasukan masuk sini, semua biaya operasional keluar dari sini. Jangan campur dengan uang belanja keluarga. Praktik ini memudahkan pelacakan dan sekaligus membangun kredibilitas bila suatu saat butuh pinjaman bank. Uang pribadi Anda ambil sebagai gaji sesuai jadwal, bukan "ngutip" seenaknya karena kas lagi berisi.
Untuk pengeluaran kecil seperti uang saku sopir atau beli perlengkapan printer, sediakan amplop khusus berisi uang pas. Setiap pengambilan wajib tanda tangan dan foto nota. Begitu amplop habis, tidak bisa ambil lagi tanpa persetujuan. Sederhana, tapi efektif mencegah "bocor" yang sering tidak terasa.
Kebiasaan menunda mencatat adalah biang keladi lupa. Pakai fitur quick add di HP, atau kalau masih manual, sediakan buku kecil di tas. Saat belanja, langsung tulis: "Bahan daging 500 gr Rp 90 ribu, 10:15 WIB." Informasi detil ini berguna saat Anda heran mengapa stok daging cepat habis; ternyata ada pemakaian double karena pesanan dadakan.
Seminggu sekali, bandingkan harga dari tiga supplier. Tidak perlu ganti terus, tapi setidaknya Anda tahu standar pasar. Sambil itu, cek volume penjualan: kalau terjual 100 porsi tapi bahan habis untuk 120 porsi, berarti ada pemborosan 20 porsi. Langkah koreksi bisa berupa kurangi takaran atau tingkatkan kontrol penyimpanan.
List: buat daftar belanja harian sebelum berangkat ke pasar. Limit: bawa uang pas sesuai anggaran untuk menghindari godaan beli gorengan. Lock: kunci dompet digital dengan notifikasi limit harian di e-wallet. Dengan 3L, impuls belanja turun drastis karena Anda sudah punya "pagar" di depan mata.
Luangkan lima menit sebelum tidur untuk melihat ringkasan pengeluaran. Tanyakan: apa ada pos yang bisa dipangkas besok? Kalau iya, tulis catatan kecil di reminder HP. Kebiasaan ini membuat Anda lebih waspada dan terbiasa berpikir kritis terhadap setiap rupiah.
Pak Bowo punya warung nasi goreng dengan omzet harian Rp 2 juta. Setelah menerapkan cara mengatur biaya operasional harian, ia mulai catat semua pembelian bahan, bensin, dan listrik. Ternyata, ia temukan biaya minyak goreng membengkak 20% karena supplier mengganti merek yang lebih mahal. Ia lalu nego ulang dan dapat harga lama kembali. Begitu pula dengan biaya gas: setelah dicatat, ia sadar selalu boros karena kompor dinyalakan sejak buka jam 6 pagi hingga tutup jam 10 malam nonstop. Ia ganti ke kompor hemat energi, biaya gas turun 30%. Hasilnya, laba bersih naik dari Rp 400 ribu menjadi Rp 650 ribu per hari hanya dalam waktu dua bulan.
Dengan cara mengatur biaya operasional harian yang telah dijelaskan, Anda punya peta jelas mengelola arus kas. Ingat, kebiasaan baik butuh waktu 21 hari untuk terbentuk. Konsisten lakukan langkah di atas, maka Anda akan terkejut betapa sehatnya buku kas usaha Anda di akhir bulan. Selamat mencoba, semoga usaha Anda makin berkembang dan tenang tanpa was-was keuangan!
