Ada berbagai kebiasaan dalam mengelola keuangan yang bisa Anda ajarkan kepada anak. Berbicara tentang mengajarkan keuangan kepada anak, Anda dapat pula mengenalkan aplikasi web yang disebut dengan Moota.
Mengajarkan untuk mengatur uang juga dapat dilakukan dengan hal sederhana seperti berbagi dengan sesama. Caranya dengan mengajak anak untuk menyisihkan uang yang dimiliki untuk diberikan kepada orang lain. Selain dapat mengatur keuangannya, anak juga akan terbiasa untuk peduli kepada sesama sampai dewasa nanti.
Ternyata kebanyakan anak sekarang ini tak lagi paham tentang konsep dasar bahwa untuk memperoleh dana atau uang, seseorang perlu bekerja dahulu. Tidak ada salahnya jika membiasakan untuk menyuruh anak melakukan pekerjaan ringan seperti menyapu, melipat selimut, atau menyiram tanaman lalu Anda beri uang sebagai imbalan.
Disamping mendidik anak dalam mengatur uang, mereka juga dapat terbiasa untuk membantu berbagai pekerjaan rumah. Anak juga menjadi paham bahwa mendapatkan uang itu bukanlah hal yang mudah melainkan harus ada suatu usaha. Jadi, anak tidak akan menghabiskan uang dengan seenaknya sendiri.
Anda harus terbiasa untuk mengingatkan tentang apa-apa saja yang sudah anak peroleh, dibandingkan dengan apa-apa saja yang anak inginkan. Misalnya saja, saat berlibur ke tempat wisata biasanya anak minta untuk dibelikan berbagai mainan.
Sesudah pulang, ingatkan lagi apa-apa yang telah ia peroleh sepanjang hari, kemudian mintalah untuk menahan diri serta lebih menghargai lagi dengan apa-apa yang sudah diperoleh. Hal tersebut secara tidak langsung akan mengajarkan anak bagaimana cara menikmati hidup dengan banyak bersyukur.
Berhutang sudah menjadi hal yang sangat wajar dalam kehidupan sehari-hari dalam masyarakat, apalagi jika pendapatan atau omzet sedang turun. Bahkan, anak kecil pun juga ada yang sudah melakukan hal tersebut agar dapat memiliki suatu benda yang diinginkannya.
Jika sejak kecil saja sudah berani berhutang, kemungkinan ia tidak bisa pandai mengatur keuangan di masa dewasa nanti. Oleh karena itu, selalu beri pengertian kepada anak untuk tidak memaksakan membeli sesuatu apabila belum memiliki uang.
Masyarakat saat ini sudah tidak berpikir lagi ketika menghabiskan uangnya untuk bersenang-senang maupun belanja online. Oleh karena itu, sedini mungkin anak harus sudah diajarkan bahwa jika dia tak mengatur kemana saja uang itu dihabiskan, maka uang tersebut akan habis dengan sia-sia. Cara ini juga dapat diterapkan dengan menggunakan sebuah aplikasi bernama Moota.
Berikan batasan dalam memenuhi semua kemauan sang anak. Dengan begitu, anak akan paham bahwa uang yang dimiliki tidak hanya untuk menuruti keinginannya saja. Untuk menghindari anak merengek dan meminta sesuatu, jangan terlalu sering mengajaknya berbelanja di pusat perbelanjaan, Anda bisa berbelanja melalui toko online saja.
Menabung merupakan cara yang paling baik untuk mengajarkan mengatur keuangan pada anak. Anda juga dapat membuatkan rekening bank khusus anak kecil supaya uang yang ditabung tidak hilang.
Nah, itulah beberapa kebiasaan yang bisa Anda terapkan kepada anak agar mereka paham akan pentingnya mengatur keuangan. Apalagi jika Anda sudah mencoba dan mengenalkan aplikasi web Moota, pasti akan lebih memudahkan lagi dalam mengajarkan hal tersebut.
Strategi harga sering menjadi penentu utama apakah sebuah produk cepat terjual atau justru sulit bersaing di pasar. Banyak pelaku usaha merasa harga adalah hal sepele, padahal keputusan ini sangat berpengaruh terhadap arus kas dan keberlanjutan bisnis.
Sebagai pemilik usaha, kita sering berada di posisi serba salah. Menurunkan harga terasa berisiko karena takut rugi, sementara menaikkan harga khawatir produk tidak laku. Padahal, kunci utamanya bukan di mahal atau murah, melainkan di cara menentukan harga yang masuk akal dan sesuai dengan nilai produk.
Melalui artikel ini, kita akan membahas bagaimana menentukan harga jual secara lebih strategis, mudah dipahami, dan tetap relevan untuk kondisi bisnis sehari-hari.
Strategi harga adalah pendekatan yang digunakan pelaku usaha untuk menentukan nilai jual suatu produk atau jasa. Penetapan harga ini tidak hanya mempertimbangkan modal, tetapi juga persepsi pelanggan, kondisi pasar, serta tujuan jangka panjang bisnis.
Harga sering kali menjadi kesan pertama yang dilihat calon pembeli. Bahkan sebelum membaca deskripsi produk, mereka sudah menilai apakah produk tersebut terlihat murah, wajar, atau terlalu mahal. Karena itu, harga sebenarnya berfungsi sebagai alat komunikasi antara bisnis dan konsumen.
Dengan pendekatan yang tepat, harga bisa menjadi kekuatan, bukan sekadar angka di label produk.
Banyak bisnis gagal bukan karena produknya buruk, tetapi karena harga tidak sesuai dengan kondisi pasar. Saat harga terlalu rendah, margin keuntungan menjadi tipis dan usaha sulit berkembang. Sebaliknya, harga terlalu tinggi tanpa nilai yang jelas membuat calon pembeli berpaling ke kompetitor.
Penentuan harga juga berhubungan langsung dengan posisi brand. Produk dengan harga tertentu akan otomatis menarik segmen pasar tertentu pula. Oleh karena itu, penting bagi kita untuk memahami dampak harga terhadap citra dan daya saing bisnis.
Harga yang tepat akan membuat pembeli merasa nyaman, percaya, dan akhirnya memutuskan untuk membeli.
Pemahaman tentang strategi harga sangat penting bagi siapa pun yang menjalankan usaha, baik skala kecil maupun menengah. UMKM, pebisnis online, reseller, hingga penyedia jasa sangat membutuhkan pemahaman ini agar tidak salah langkah sejak awal.
Banyak pelaku usaha pemula hanya mengikuti harga pasar tanpa menghitung biaya secara rinci. Akibatnya, bisnis terlihat berjalan, tetapi sebenarnya tidak menghasilkan keuntungan yang sehat.
Dengan memahami cara menentukan harga sejak awal, Anda bisa menjalankan usaha dengan lebih terukur dan percaya diri.
Harga bukan sesuatu yang kaku dan tidak bisa diubah. Justru sebaliknya, penyesuaian harga perlu dilakukan secara berkala sesuai kondisi bisnis.
Perubahan biaya produksi, kenaikan harga bahan baku, atau perubahan perilaku konsumen adalah beberapa alasan utama untuk meninjau ulang harga jual. Selain itu, ketika brand mulai dikenal dan dipercaya, harga juga bisa disesuaikan untuk mencerminkan nilai yang lebih tinggi.
Evaluasi ini penting agar bisnis tetap relevan dan kompetitif tanpa mengorbankan profit.
Kesalahan paling umum adalah menentukan harga hanya berdasarkan kompetitor. Padahal, setiap bisnis memiliki struktur biaya dan target pasar yang berbeda.
Kesalahan lainnya adalah menganggap semua konsumen hanya mencari harga murah. Faktanya, banyak pembeli lebih memilih produk yang memberikan rasa aman, kualitas konsisten, dan pelayanan yang baik, meskipun harganya sedikit lebih tinggi.
Tanpa perhitungan yang matang, harga justru bisa menjadi titik lemah dalam bisnis.
Langkah pertama adalah memahami biaya secara menyeluruh. Mulai dari biaya produksi, operasional, hingga biaya tidak langsung seperti waktu dan tenaga. Dari sini, barulah kita bisa menentukan margin keuntungan yang masuk akal.
Langkah berikutnya adalah memahami target pasar. Apakah pelanggan Anda sensitif terhadap harga, atau lebih mengutamakan kualitas dan kemudahan? Jawaban ini akan sangat memengaruhi cara Anda menentukan harga jual.
Terakhir, perhatikan nilai unik produk Anda. Jika produk memberikan solusi yang lebih praktis atau pengalaman yang lebih baik, harga tidak harus selalu paling murah.
Harga yang tepat membuat calon pembeli merasa keputusan mereka aman dan rasional. Mereka tidak merasa rugi, dan tidak merasa tertipu.
Salah satu pendekatan yang sering efektif adalah memberikan beberapa pilihan harga. Dengan adanya opsi, pembeli merasa lebih leluasa dan cenderung memilih produk yang nilainya paling seimbang.
Transparansi juga sangat penting. Harga yang jelas tanpa biaya tersembunyi akan meningkatkan kepercayaan dan mempercepat keputusan pembelian.
Harga murah memang menarik perhatian, tetapi tidak selalu menguntungkan dalam jangka panjang. Produk dengan harga terlalu rendah sering dianggap kurang berkualitas, terutama jika tidak didukung dengan komunikasi yang baik.
Selain itu, harga murah dapat memicu persaingan tidak sehat dan perang harga yang melelahkan. Dalam kondisi ini, bisnis kecil sering menjadi pihak yang paling dirugikan.
Menentukan harga yang wajar dan berkelanjutan jauh lebih aman dibandingkan sekadar mengejar murah.
Strategi harga adalah fondasi penting dalam menjalankan bisnis yang sehat dan berkelanjutan. Harga yang ditentukan dengan tepat akan membantu produk laku di pasaran sekaligus menjaga keuntungan tetap stabil.
Sebagai pelaku usaha, kita perlu melihat harga sebagai bagian dari strategi, bukan sekadar angka. Dengan perhitungan yang matang, pemahaman pasar, dan nilai produk yang jelas, harga justru bisa menjadi kekuatan utama bisnis Anda.
Gaji owner sering menjadi topik sensitif bagi banyak pemilik usaha, terutama ketika bisnis masih di tahap awal. Di satu sisi, kita merasa sudah bekerja keras dan layak digaji. Di sisi lain, kondisi keuangan usaha belum stabil dan masih butuh banyak modal untuk bertahan.
Tidak sedikit owner yang akhirnya bingung, apakah sebaiknya menggaji diri sendiri atau menahan dulu demi bisnis. Ada juga yang langsung menarik uang usaha tanpa perhitungan jelas, dengan alasan “ini kan usaha saya sendiri”. Padahal, keputusan soal gaji ini sangat berpengaruh pada kesehatan keuangan bisnis.
Lewat artikel ini, kita akan membahas secara realistis dan membumi tentang gaji untuk pemilik usaha. Kita akan ngobrol soal apa itu gaji owner, kapan sebaiknya diambil, berapa kisaran yang wajar, serta bagaimana cara menentukannya tanpa merusak arus kas bisnis.
Gaji owner adalah kompensasi yang diterima pemilik usaha atas peran aktifnya dalam menjalankan bisnis. Artinya, gaji ini muncul karena owner bekerja, bukan semata-mata karena dia pemilik modal.
Penting untuk membedakan antara gaji dan pembagian keuntungan. Gaji dibayarkan secara rutin sebagai imbalan kerja, sementara keuntungan dibagikan jika bisnis memang menghasilkan laba. Dua hal ini sering tercampur, terutama di usaha kecil dan menengah.
Dengan memahami definisi ini, kita bisa lebih objektif melihat posisi diri sendiri. Apakah Anda sedang bertindak sebagai pemilik pasif, atau sebagai pengelola aktif yang setiap hari terlibat operasional.
Gaji owner perlu dipikirkan sejak awal karena berkaitan langsung dengan disiplin keuangan bisnis. Tanpa aturan yang jelas, uang usaha dan uang pribadi akan tercampur, sehingga sulit mengetahui kondisi keuangan yang sebenarnya.
Banyak bisnis terlihat “jalan”, tapi sebenarnya tidak sehat karena owner mengambil uang seenaknya. Akibatnya, ketika bisnis butuh dana darurat atau ingin berkembang, uangnya sudah terpakai untuk kebutuhan pribadi.
Dengan perencanaan yang matang, gaji owner justru membantu bisnis menjadi lebih rapi dan terukur. Anda bisa tahu berapa biaya operasional sebenarnya, termasuk biaya tenaga kerja yang Anda berikan pada diri sendiri.
Tidak semua pemilik usaha harus langsung mengambil gaji. Owner yang aktif terlibat dalam operasional harian lebih layak mendapatkan gaji dibandingkan owner yang hanya menanamkan modal.
Jika Anda terlibat sebagai manajer, admin, marketing, atau bahkan ikut produksi, maka secara fungsi Anda adalah pekerja di dalam bisnis. Dalam konteks ini, gaji menjadi sesuatu yang wajar, selama disesuaikan dengan kemampuan usaha.
Sebaliknya, jika Anda hanya berperan sebagai investor pasif, maka penghasilan sebaiknya berasal dari keuntungan, bukan gaji bulanan.
Gaji owner idealnya mulai diambil ketika bisnis sudah memiliki arus kas yang relatif stabil. Artinya, pemasukan rutin sudah bisa menutupi biaya operasional utama tanpa mengganggu modal kerja.
Di fase awal, banyak owner memilih untuk menunda gaji demi memastikan bisnis bisa bertahan. Ini bukan hal yang salah, asalkan dilakukan secara sadar dan terencana. Namun, menunda terlalu lama juga bisa berisiko, terutama jika kebutuhan pribadi mulai menekan keuangan.
Waktu yang tepat biasanya ketika bisnis sudah mampu membayar karyawan, menutup biaya operasional, dan masih memiliki sisa kas yang sehat.
Kesalahan paling umum adalah menentukan gaji berdasarkan kebutuhan pribadi, bukan kemampuan bisnis. Ketika kebutuhan rumah tangga meningkat, gaji ikut dinaikkan tanpa melihat kondisi keuangan usaha.
Kesalahan lain adalah tidak mencatat gaji dengan benar. Banyak owner mengambil uang usaha tanpa mencatatnya sebagai gaji atau penarikan pribadi. Akibatnya, laporan keuangan menjadi tidak akurat dan sulit dianalisis.
Ada juga yang terlalu memaksakan diri tidak mengambil gaji sama sekali, padahal bisnis sudah mampu. Ini bisa berdampak pada motivasi dan keberlangsungan peran owner dalam jangka panjang.
Menentukan gaji pemilik sebaiknya dimulai dari peran yang Anda jalani. Coba lihat posisi apa yang sebenarnya Anda pegang dalam bisnis. Apakah setara admin, manajer, atau supervisor? Dari situ, Anda bisa memperkirakan kisaran gaji yang realistis.
Langkah berikutnya adalah melihat kemampuan keuangan usaha. Jangan memaksakan nominal besar jika arus kas masih terbatas. Lebih baik mengambil gaji kecil tapi konsisten, daripada besar tapi membuat bisnis tertekan.
Selain itu, pisahkan dengan jelas antara gaji dan keuntungan. Dengan begitu, Anda bisa menilai performa bisnis secara objektif tanpa bias kebutuhan pribadi.
Di tahap awal, fokus utama bisnis adalah bertahan dan tumbuh. Karena itu, gaji pemilik sebaiknya bersifat fungsional, bukan konsumtif. Tujuannya adalah memenuhi kebutuhan dasar, bukan gaya hidup.
Gaji yang terlalu besar di awal bisa menghambat pengembangan usaha. Modal yang seharusnya dipakai untuk pemasaran, perbaikan produk, atau sistem, justru habis untuk biaya pribadi.
Dengan menahan diri di awal, Anda memberi ruang bagi bisnis untuk menguat. Ketika bisnis sudah lebih stabil, penyesuaian gaji bisa dilakukan secara bertahap.
Pengelolaan gaji owner yang baik dimulai dari pencatatan yang rapi. Perlakukan gaji Anda sama seperti gaji karyawan, tercatat sebagai biaya operasional.
Selain itu, buat jadwal pembayaran yang konsisten, misalnya bulanan. Hindari mengambil uang di luar jadwal kecuali dalam kondisi darurat dan tetap dicatat dengan jelas.
Dengan pengelolaan seperti ini, Anda bisa melihat kondisi bisnis apa adanya dan membuat keputusan berdasarkan data, bukan perasaan.
Gaji owner adalah hal yang wajar dan penting, asalkan ditentukan dengan cara yang tepat. Gaji bukan sekadar hak, tetapi juga tanggung jawab agar bisnis tetap sehat dan berkelanjutan.
Sebagai pemilik usaha, kita perlu bersikap adil pada diri sendiri dan pada bisnis. Mengambil gaji terlalu besar bisa merugikan usaha, sementara tidak mengambil sama sekali bisa melelahkan secara mental dan finansial.
Kuncinya ada pada keseimbangan. Dengan memahami peran, kondisi keuangan, dan tujuan jangka panjang, Anda bisa menentukan gaji owner yang wajar dan mendukung pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan.
[Bandung,Indonesia — 28 November 2025] Bismillah; Moota, platform pengelolaan mutasi dan transaksi bank yang digunakan oleh ribuan pelaku usaha dan organisasi di Indonesia, kini resmi dikelola dan dikembangkan oleh PT Kurniawan Inovasi Digital (Taut.id). Langkah ini menandai penguatan arah pengembangan produk, penataan ulang pengelolaan layanan, serta kesiapan Moota yang kini dikelola Taut untuk menghadirkan pengalaman yang lebih stabil, terukur, dan relevan dengan kebutuhan bisnis yang terus berkembang.
Sejak pertama kali hadir, Moota berfokus pada misi membantu pengguna memantau transaksi dari berbagai rekening bank secara otomatis, rapi, dan real-time. Dalam perjalanannya, Moota bertumbuh bersama pelaku usaha, lembaga sosial, dan berbagai organisasi yang membutuhkan sistem pencatatan transaksi yang cepat dan dapat diandalkan. Melalui pengelolaan baru di bawah Taut.id, Moota memperkuat fondasi produknya agar mampu melayani kebutuhan pengguna dalam skala yang lebih luas dan berkelanjutan.
Pengelolaan Moota di bawah ekosistem Taut.id (PT Kurniawan Inovasi Digital) merupakan langkah strategis yang berangkat dari kebutuhan untuk memperkuat tiga hal utama:
Dengan pengelolaan baru ini, Moota diarahkan untuk terus berkembang sebagai partner operasional keuangan yang memudahkan pengguna dalam mengelola banyak rekening sekaligus, mengurangi risiko human error, serta mempercepat proses administrasi transaksi.
Sebagai bagian dari pengembangan di bawah Taut.id, Moota menyiapkan sejumlah pembaruan besar yang akan dihadirkan secara bertahap. Pembaruan ini tidak hanya menyentuh tampilan, tetapi juga cara pengguna mengelola arus transaksi dan data keuangan secara lebih menyeluruh.
Moota tengah menyiapkan dashboard baru dengan tampilan yang lebih segar, struktur navigasi yang lebih jelas, serta alur kerja yang dirancang untuk memudahkan pemantauan transaksi dalam volume tinggi. Dashboard baru ini diproyeksikan menjadi pusat utama aktivitas pengguna, menggantikan dashboard lama secara bertahap.
Ke depannya, fokus pengembangan fitur dan peningkatan performa akan dipusatkan pada dashboard baru, sementara dashboard lama akan memasuki fase transisi dan tidak lagi menjadi prioritas pembaruan.
Untuk menjawab kebutuhan integrasi dan fleksibilitas pemantauan transaksi, Moota menyiapkan:
Kedua jalur ini diharapkan memberikan alternatif pemantauan transaksi yang lebih sesuai dengan kebutuhan operasional masing-masing bisnis.
Moota juga menyiapkan pengembangan fitur yang mendukung proses penagihan dan komunikasi dengan pelanggan, di antaranya:
Kombinasi keduanya diharapkan dapat menyederhanakan alur dari transaksi tercatat hingga penagihan tersampaikan.
Sebagai langkah menuju pengelolaan keuangan yang lebih menyeluruh, Moota menyiapkan kemampuan untuk:
Dengan demikian, pengguna dapat melakukan evaluasi dan pengambilan keputusan berbasis data yang lebih komprehensif.
Di sisi pengelolaan dana keluar, Moota menyiapkan fitur disbursement untuk membantu bisnis mengatur penyaluran dana ke berbagai tujuan secara lebih terstruktur. Fitur ini ditujukan untuk mendukung kebutuhan seperti pembayaran rutin, penyaluran dana operasional, maupun pengiriman dana ke banyak rekening.
Sebagai konsekuensi dari penyesuaian pengelolaan di bawah PT Kurniawan Inovasi Digital, nomor rekening yang digunakan untuk keperluan top up poin Moota juga akan mengalami perubahan. Informasi teknis terkait nomor rekening baru dan tata cara top up akan disampaikan melalui kanal resmi Moota, termasuk di dalam aplikasi dan media komunikasi lainnya.
Perubahan ini dilakukan untuk memastikan seluruh proses keuangan yang terkait dengan layanan Moota mengikuti penataan operasional yang baru, sekaligus memudahkan pencatatan serta rekonsiliasi transaksi di sisi internal.
Pengelolaan Moota di bawah Taut.id mencerminkan komitmen untuk terus menjadi platform yang tidak hanya mudah digunakan, tetapi juga stabil dan siap bertumbuh bersama pengguna. Dengan dukungan ekosistem Taut.id, Moota memperkuat posisinya sebagai bagian dari solusi bisnis digital yang terintegrasi, khususnya di area pengelolaan transaksi multi-rekening dan data keuangan operasional.
Melalui pembaruan yang sedang disiapkan, Moota menargetkan peningkatan dalam aspek:
Informasi lebih rinci mengenai jadwal peluncuran dan panduan penggunaan masing-masing fitur akan disampaikan melalui campaign dan dokumentasi resmi Moota.
Moota adalah aplikasi pengelolaan mutasi dan transaksi bank yang membantu pelaku usaha dan organisasi memantau pemasukan serta pembayaran dari berbagai rekening secara otomatis. Moota dirancang untuk menyederhanakan administrasi keuangan, mempercepat proses rekonsiliasi transaksi, dan meningkatkan ketertiban pencatatan operasional bisnis.
Taut.id, di bawah naungan PT Kurniawan Inovasi Digital, merupakan ekosistem produk digital yang berfokus pada pengembangan solusi bisnis berbasis teknologi. Taut.id mengembangkan berbagai platform dan sistem operasional yang membantu bisnis dan organisasi bekerja lebih rapi, terukur, serta siap berkembang di era digital.
