Kelola Banyak Rekening Lebih Mudah Untuk Pebisnis itu bukan sekadar punya daftar nomor rekening di catatan HP. Hook cepatnya begini: makin tumbuh sebuah bisnis, biasanya makin banyak pula rekening yang dipakai—rekening operasional, rekening payroll, rekening khusus marketplace, sampai rekening cadangan buat jaga-jaga. Tantangannya, kalau semua aliran uang itu dicek manual, ujung-ujungnya waktu Anda habis buat “jadi kasir”, bukan jadi pemimpin bisnis. Di Moota, kita melihat satu pola yang konsisten: ketika data mutasi otomatis terbaca rapi di satu dashboard, keputusan jadi cepat, CS lebih tenang, dan Anda bisa fokus ke hal yang bikin omzet naik.
Mengelola banyak rekening artinya menyatukan aliran transaksi dari beberapa bank atau kanal pembayaran ke satu sumber kebenaran. Bukan cuma melihat saldo, tapi membaca mutasi secara otomatis, memberi tag yang relevan (misalnya “Marketplace A”, “Supplier”, “Payroll”), menambahkan catatan saat ada hal khusus, lalu memudahkan rekonsiliasi akhir hari. Buat Anda yang mengandalkan transfer bank, proses ini krusial supaya status “lunas” terbaca cepat dan bukti update ke pelanggan selalu siap. Di Moota, kita bantu mengubah yang tadinya tab rakus spreadsheet jadi satu dashboard yang gampang dicerna tim.
Karena friksi kecil itu mahal. Keterlambatan membaca mutasi bikin pesanan menumpuk tanpa status, CS jadi sasaran komplain, dan pelanggan mulai ragu. Kalau tiap bank punya ritme notifikasi berbeda, Anda butuh alat yang menyamakan ritme supaya arus kerja tetap mulus. Pengalaman kami, ketika multi-account dikelola otomatis, ada tiga dampak cepat yang terasa:
UMKM yang mengandalkan transfer bank harian, brand e-commerce yang punya beberapa kanal penjualan, agensi yang memisahkan rekening client vs operasional, sampai pebisnis digital yang menjual produk non-fisik—semuanya menang. Owner bisa melihat arus kas dan tren pemasukan tanpa menunggu laporan manual. Finance lebih mudah rekonsiliasi karena mutasi sudah bertanda dan tercatat rapi. CS punya bukti saat pelanggan bertanya “ini sudah masuk belum, Kak?”. Dari kacamata Moota, kita sengaja mendesain alur yang cukup teknis untuk tim operasional, tapi cukup simpel untuk dipahami siapa pun di tim.
Ada dua momen emas. Pertama, ketika order mulai naik konsisten—di fase ini, friksi kecil langsung terasa di komplain dan waktu lembur tim. Kedua, saat Anda menambah kanal baru (marketplace baru, channel reseller, atau payment method tambahan). Di titik-titik ini, menyatukan multi-account di Moota akan memberi dampak paling cepat: status terbaca lebih sigap, notifikasi lebih rapi, dan bukti update ke pelanggan tinggal kirim. Jangan tunggu sampai Excel Anda “berat”. Begitu ritme transaksi berubah, ritme pembacaannya juga harus naik kelas.
Semua dimulai di dashboard Moota. Kita tarik mutasi otomatis dari berbagai sumber. Untuk bank yang mendukung notifikasi Android, Anda bisa aktifkan Ambil Mutasi Dari Notifikasi Mobile Banking via aplikasi forwarder—setiap notifikasi masuk, transaksi langsung tercatat. Butuh bukti? Anda tinggal ambil ID transaksi, waktu terbaca, dan catatan yang relevan. Dengan alur seperti ini, Anda bisa merespons pelanggan di WA, marketplace, atau email, sambil menautkan bukti yang make sense. Satu pusat kendali, banyak kanal yang terbantu.
Mulai dari audit kecil. Petakan rekening yang aktif, definisikan fungsi tiap rekening (operasional, payroll, marketplace, penampungan), lalu hubungkan semuanya ke Moota. Setelah itu, siapkan tag dan filter yang sesuai dengan alur bisnis Anda—contoh, tag “COD settlement”, “Refund”, “Supplier A”, “Campaign 10.10”. Biasakan tim menulis catatan singkat saat ada hal khusus, misalnya klarifikasi nominal atau referensi order. Jadwalkan cek harian yang ringan: 15 menit tiap sore untuk memastikan semua order berstatus final dan tidak ada transaksi “menggantung”. Untuk yang butuh fast-track pembayaran ke banyak pihak, Moota Plus sedang menyiapkan fitur disbursement dan invoice agar proses kirim tagihan hingga pencairan dana makin ringkas tanpa bolak-balik.
Biasanya muncul “efek domino”: status pending tidak jelas, pelanggan menagih jawaban, CS bingung karena bukti tercecer, finance lembur demi cocokkan angka, dan owner minim waktu untuk strategi. Padahal masalah utamanya bukan salah siapa, tetapi aliran informasi yang lambat. Dengan membaca mutasi otomatis, memberi tag yang konsisten, dan menyediakan bukti yang rapi, efek domino itu berhenti. Anda kembali punya kendali ritme.
Kepercayaan itu lahir dari kepastian. Saat Anda bisa menunjukkan bukti terbaca-nya pembayaran, menjelaskan status dalam hitungan menit, dan melakukan follow up sampai tuntas, pelanggan merasa dipegang. Di Moota, ini jadi kebiasaan: jawab cepat, jelas langkahnya, janji waktu update, dan lampirkan bukti. Kabar baiknya, semua elemen itu sudah ada di dashboard—tinggal diambil dan dikirim. Lama-kelamaan, pelanggan bukan cuma puas, tapi balik lagi dan cerita ke orang lain.
Tentukan PIC keuangan yang bertanggung jawab pada kebersihan data, PIC operasional yang mengatur tag dan filter, dan PIC CS yang mengubah data dashboard jadi informasi yang ramah di chat. Nggak perlu tim besar; yang penting alurnya jelas. SOP satu halaman pun cukup: kapan cek, apa yang dilihat, ke mana laporan dikirim, dan seperti apa template jawaban ke pelanggan.
Setiap minggu, lihat tiga hal: waktu rata-rata mutasi terbaca, jumlah tiket CS terkait pembayaran, dan akurasi rekonsiliasi akhir minggu. Kalau masih tinggi tingkat “balik tanya”, cek lagi penamaan tag, urutan filter, dan kebiasaan mencatat. Iterasi tipis—ganti istilah tag jadi lebih familiar, rapikan filter berdasarkan prioritas, dan latih tim untuk selalu menyertakan bukti—biasanya sudah bikin angka komplain turun.
Setelah pembayaran rapi di Moota, langkah berikutnya adalah merawat pengalaman pascapembelian dan social proof lintas kanal. Di sinilah Traksee relevan. Bayangkan, begitu status “lunas” terbaca, workflow di Traksee memicu pengiriman link review, update progres pesanan digital, atau broadcast info penting ke pelanggan—semuanya diatur agar komunikasi konsisten. Hasilnya, alur dari lunas ke loyal terasa nyambung. Pengen jadi yang pertama ngerasain alur mulus ini? Gabung waiting-list di traksee.com dan ikut bangun jalur yang lebih rapi untuk bisnis Anda.
Pertama, tim finance buka dashboard Moota pukul 16.30 untuk menyapu transaksi hari itu. Kedua, tandai transaksi yang belum punya catatan order, lalu minta CS menautkan bukti ke percakapan pelanggan. Ketiga, jalankan filter “Refund” dan “Supplier” untuk memastikan tidak ada transaksi yang tertinggal. Keempat, kalau ada anomali, operasional cek notifikasi Android atau webhook log untuk verifikasi. Kelima, kirim ringkasan 5 baris ke owner—total pemasukan, outflow penting, order pending, refund, dan catatan khusus. Besok pagi, ritme sudah siap dari awal lagi. Ringkas, tapi berdampak.
Hindari nama tag yang membingungkan, hindari duplikasi rekening yang tidak perlu, dan hindari bergantung pada satu orang untuk semua pengecekan. Buat alur yang bisa dioper ke anggota tim lain tanpa drama. Dokumentasikan istilah yang Anda pakai—contoh, “DP”, “Pelunasan”, “COD”—supaya semua orang membaca data dengan kacamata yang sama.
Pada akhirnya, tujuan kita sederhana: uang masuk tepat waktu, terbaca akurat, dan mudah dibuktikan. Kelola Banyak Rekening Lebih Mudah Untuk Pebisnis itu soal mengalirkan informasi dari banyak sumber ke satu pusat kendali—supaya Anda bisa memimpin bisnis dengan data yang jernih. Moota membantu membaca mutasi otomatis, menata tag, dan merapikan bukti. Lalu Traksee menjaga ritme komunikasi pascapembayaran hingga social proof terkumpul.
Kita urus alirannya, Anda tinggal memanen keputusan yang lebih pasti dan pelanggan yang lebih percaya. Kalau siap naikin ritme, ayo mulai dari dashboard Moota hari ini—dan daftar waiting-list Traksee di traksee.com biar alur lunas ke loyal makin mulus.
Bismillah. Moota menyampaikan pembaruan terkait layanan integrasi IBBIZ BRI. Saat ini layanan IBBIZ BRI telah kembali beroperasi normal. Seiring dengan normalisasi tersebut, terdapat pembaruan pada metode login internet banking IBBIZ BRI yang memerlukan penyesuaian pada sistem Moota.
Berdasarkan kebijakan terbaru dari pihak bank, proses login internet banking IBBIZ BRI kini mewajibkan verifikasi menggunakan One-Time Password (OTP) yang dikirimkan langsung ke nomor telepon terdaftar nasabah. Perubahan ini berpengaruh pada alur autentikasi otomatis, sehingga sistem bot Moota melakukan penyesuaian agar proses sinkronisasi tetap berjalan andal.
Tim Moota telah melakukan pembaruan teknis, termasuk penyesuaian alur autentikasi berbasis OTP, peningkatan sistem monitoring, dan penambahan kapasitas resource operasional. Langkah-langkah ini ditujukan untuk menjaga stabilitas, keamanan, dan keberlanjutan layanan sinkronisasi data IBBIZ BRI sesuai pembaruan dari pihak bank.
Sejalan dengan penyesuaian teknis dan peningkatan resource yang diperlukan, Moota akan menyesuaikan biaya layanan IBBIZ BRI dari sebelumnya Rp1.500 per hari menjadi Rp150.000 per bulan. Penyesuaian ini dirancang untuk mendukung operasional layanan agar tetap optimal dan konsisten mengikuti perubahan yang diberlakukan oleh bank.
Pemberitahuan ini disampaikan sebagai informasi awal. Penyesuaian biaya layanan akan mulai berlaku pada Jumat, 30 Januari 2026, sehingga pengguna memiliki waktu untuk mempersiapkan atau menghubungi tim Moota apabila diperlukan.
Untuk memudahkan proses aktivasi dan penggunaan layanan IBBIZ BRI, berikut panduan singkatnya:
Moota berkomitmen menjaga kualitas dan keandalan layanan, serta memastikan data mutasi bank pengguna tersinkronisasi secara akurat. Jika Anda memerlukan panduan atau bantuan aktivasi, tim support dan account manager Moota siap membantu.
Terima kasih atas kepercayaan Anda kepada Moota. Untuk informasi lebih lanjut atau bantuan, silakan menghubungi melalui fitur chat di aplikasi. — Tim Moota
Strategi Penetapan Harga menjadi kunci penting ketika Anda menjual produk musiman. Produk jenis ini punya pola permintaan yang naik turun. Jika harga tidak diatur dengan tepat, keuntungan bisa bocor tanpa disadari. Karena itu, Kita perlu pendekatan yang sangat berbeda dibandingkan dengan produk yang reguler.
Produk musiman tidak hanya soal momen ramai. Ada fase sepi yang juga harus dipikirkan. Artikel ini akan membantu Anda memahami cara mengatur harga agar bisnis tetap sehat sepanjang musim.
Produk musiman adalah produk yang permintaannya bergantung pada waktu tertentu. Contohnya produk Ramadan, perlengkapan sekolah, atau barang liburan. Permintaan bisa melonjak tajam lalu turun drastis.
Karena sifatnya seperti ini, perlakuan harga tidak bisa disamakan dengan produk harian. Kita perlu menyesuaikan harga dengan siklus permintaan. Tujuannya agar stok habis tepat waktu dan margin tetap aman.
Harga menentukan kecepatan penjualan dan besar keuntungan. Jika harga terlalu rendah di awal, potensi laba hilang. Jika terlalu tinggi di akhir musim, stok bisa menumpuk.
Strategi yang tepat membantu Kita memaksimalkan momen puncak. Di saat yang sama, strategi ini juga melindungi bisnis saat permintaan menurun. Keseimbangan inilah yang dicari.
Pemilik usaha, pengelola toko, dan tim pemasaran perlu memahaminya. UMKM hingga bisnis menengah sering bergantung pada momen musiman. Kesalahan kecil bisa berdampak besar.
Bahkan penjual online skala kecil tetap perlu strategi ini. Dengan pemahaman dasar, keputusan harga jadi lebih terarah. Usaha pun lebih siap menghadapi perubahan pasar.
Waktu terbaik adalah sebelum musim dimulai. Jangan menunggu permintaan melonjak baru menentukan harga. Persiapan awal memberi ruang untuk simulasi dan evaluasi.
Dengan persiapan matang, Kita tidak reaktif. Harga sudah dirancang sesuai target dan kondisi pasar. Ini membuat keputusan lebih tenang saat musim berjalan.
Strategi ini sangat berpengaruh di pasar dengan persaingan tinggi. Marketplace dan toko online adalah contoh yang jelas. Perubahan harga kecil bisa langsung memengaruhi penjualan.
Di toko fisik, pengaruhnya juga terasa. Harga yang tepat menarik pembeli tanpa mengorbankan margin. Karena itu, strategi perlu disesuaikan dengan kanal penjualan.
Langkah awal adalah menentukan tujuan. Apakah Anda ingin margin tinggi di awal musim atau perputaran cepat di akhir. Tujuan ini menjadi arah semua keputusan harga.
Tanpa tujuan, harga mudah berubah karena emosi. Dengan tujuan jelas, Kita lebih konsisten. Keputusan pun terasa lebih logis.
Setiap produk punya pola sendiri. Ada yang ramai di awal, ada yang di tengah musim. Data penjualan tahun lalu sangat membantu.
Dengan memahami pola, Kita bisa mengatur kenaikan dan penurunan harga. Harga tidak lagi ditebak, tetapi direncanakan. Ini membuat bisnis lebih siap.
Musim biasanya terbagi dalam fase awal, puncak, dan akhir. Di fase awal, harga bisa lebih tinggi karena antusiasme. Ketika di puncak, fokus pada volume dan stabilitas.
Di akhir musim, penyesuaian harga sering dibutuhkan. Tujuannya menghabiskan stok tanpa merusak margin keseluruhan. Setiap fase butuh pendekatan berbeda.
Produk musiman punya risiko stok tidak terjual. Biaya penyimpanan dan modal harus diperhitungkan. Harga harus menutup risiko ini.
Jika stok berisiko tinggi, margin awal perlu lebih kuat. Ini memberi bantalan saat diskon akhir musim. Dengan begitu, bisnis tetap aman.
Harga pesaing tidak bisa diabaikan. Namun, mengikuti harga pasar secara buta juga berbahaya. Kita perlu tahu posisi produk sendiri.
Jika nilai produk lebih tinggi, harga bisa sedikit di atas pasar. Jika bersaing di volume, harga perlu lebih kompetitif. Penyesuaian ini harus sadar dan terukur.
Diskon sering dipakai di produk musiman. Namun, diskon tanpa perhitungan bisa merusak margin. Diskon harus punya tujuan jelas.
Diskon bisa dipakai untuk mempercepat perputaran stok. Bisa juga untuk menarik pelanggan baru. Yang penting, dampaknya sudah dihitung sejak awal.
Psikologi harga berperan besar di musim tertentu. Harga bundling atau paket sering lebih menarik. Pembeli merasa mendapat nilai lebih.
Pendekatan ini membantu meningkatkan nilai transaksi. Kita tidak hanya menjual murah, tetapi menjual lebih cerdas. Hasilnya, omzet dan margin bisa seimbang.
Kesalahan paling umum adalah menunda keputusan. Banyak bisnis menunggu melihat pasar baru bertindak. Akibatnya, momentum terlewat.
Kesalahan lain adalah terlalu sering mengubah harga. Perubahan tanpa arah membuat pelanggan bingung. Kepercayaan pun bisa menurun.
Data penjualan adalah dasar keputusan. Data menunjukkan pola, bukan asumsi. Dengan data, Kita tahu kapan harga bekerja dan kapan tidak.
Tanpa data, strategi hanya tebakan. Dengan data, strategi menjadi rencana. Inilah pembeda antara bisnis reaktif dan bisnis siap.
Evaluasi perlu dilakukan selama musim berjalan. Jangan menunggu musim berakhir. Perubahan pasar bisa terjadi cepat.
Evaluasi rutin membantu penyesuaian kecil. Penyesuaian kecil lebih aman daripada perubahan besar. Ini menjaga stabilitas penjualan.
Harga memengaruhi arus kas secara langsung. Kalau Harga terlalu tinggi bisa memperlambat penjualan. Dan apabila Harga terlalu rendah bisa menguras modal.
Strategi harga harus sejalan dengan kondisi kas. Kita perlu memastikan arus kas tetap sehat. Dengan begitu, operasional tidak terganggu.
Margin dijaga dengan perencanaan sejak awal. Hitung semua biaya dan risiko. Tentukan margin minimum yang tidak boleh dilanggar.
Saat diskon, pastikan masih di atas batas aman. Disiplin ini melindungi bisnis dari kerugian. Margin yang terjaga memberi ruang bernapas.
Strategi Penetapan Harga untuk produk musiman membantu bisnis memaksimalkan peluang dan meminimalkan risiko. Harga tidak ditentukan secara spontan, tetapi direncanakan. Dengan pendekatan yang tepat, musim ramai bisa memberi hasil maksimal.
Mulailah dari tujuan yang jelas dan data yang ada. Sesuaikan harga dengan fase musim dan kondisi pasar. Dengan strategi yang rapi, produk musiman bisa menjadi sumber keuntungan yang sehat dan berkelanjutan.
Cara mengatur biaya operasional harian adalah kunci agar kas usaha tidak drop di tengah jalan. Banyak pebisnis merasa sudah untung besar, tapi kok rekening tetep tipis? Biasanya, masalahnya ada di pengeluaran kecil yang luput dari catatan. Uang receh untuk beli korek, cuci motor operasional, atau beli kopi obrolan klien kalau tidak dikontrol bisa menggerogoti keuntungan. Nah, di artikel ini kita akan bahas langkah konkret agar Anda tahu persis kemana setiap rupiah pergi, sehingga arus kas tetap sehat dan usaha bisa berkembang tanpa was-was.
Biaya operasional harian adalah seluruh pengeluaran rutin yang harus dikeluarkan supaya usaha bisa jalan. Contoh paling umum: beli bahan baku, gaji karyawan harian, ongkos kirim, bensin kendaraan, tagihan listrik, air, internet, dan biaya promosi. Intinya, kalau barang atau jasa ini habis dipakai dalam waktu kurang dari satu bulan, masuk ke kategori ini. Bedakan dengan biaya investasi seperti mesin atau kendaraan baru yang umurnya lebih dari setahun. Dengan memahami batasan ini, Anda tidak akan salah klasifikasi yang bisa bikin laporan keuangan jadi berantakan.
Pertama, supaya Anda tahu berapa minimal pendapatan hari ini agar impas. Kedua, menghindari kejutan kekurangan uang saat harus bayar gaji atau beli stok dadakan. Ketiga, memberi data jelas untuk menekan pengeluaran yang boros. Sebagai ilustrasi, warung makan yang tidak mencatat biaya operasional harian sering kaget kok modal habis di minggu kedua, padahal menurut kasir laris manis. Begitu dicatat, ternyata bensin motor ojek online anjlok Rp 150 ribu per hari karena tangan kiri kanan sibuk nganter order tanpa hitung jarak. Setelah diatur, ia ubah sistem rute, biaya bensin turun 30 persen, dan keuntungan pun naik.
Pemilik usaha adalah kaptennya, tapi tidak bisa kerja sendirian. Libatkan kasir, admin, atau supervisor untuk mencatat transaksi harian. Kalau usaha masih UKM, Anda bisa minta bantuan anggota keluarga dengan aturan jelas: siapa yang input data, siapa yang cek struk, siapa yang tandatangani laporan. Tujuannya membangun check and balance agar kecil kemungkinan uang menguap. Ingat, kecurangan sering terjadi ketika hanya satu orang yang pegang uang, catatan, dan laporan.
Paling ideal di akhir hari kerja, saat transaksi masih segar di ingatan. Luangkan 15 menit untuk rekonsiliasi uang fisik, catatan di aplikasi, dan struk belanja. Lalu, lakukan evaluasi mingguan setiap Senin pagi untuk melihat tren; apakah biaya bahan naik, atau listrik membengkak karena AC dinyalain 24 jam. Evaluasi bulanan juga penting untuk ambil keputusan besar, seperti ganti supplier atau kurangi jam kerja karyawan. Dengan ritme harian-mingguan-bulanan, Anda cepat tanggap tanpa harus menunggu laporan akuntan yang baru keluar tiga bulan sekali.
Gunakan aplikasi keuangan sederhana yang bisa diakses di HP, misalnya Money Manager, Jurnal ID, atau Google Spreadsheet. Simpan bukti fisik—struk, nota, invoice—di map berlabel tanggal. Map ini ditaruh di laci khusus yang terkunci. Kalau usaha berbentuk toko online, otomatiskan backup data ke cloud agar tidak hilang saat HP rusak. Dengan sistem penyimpanan jelas, Anda bisa menelusuri setiap transaksi hingga dua tahun ke belakang bila dibutuhkan untuk audit internal atau permintaan bank saat mengajukan kredit.
Lihat rata-rata pengeluaran 30 hari terakhir, lalu tetapkan plafon. Contoh, rata-rata biaya bahan Rp 1 juta, bensin Rp 200 ribu, listrik Rp 150 ribu. Jadikan total Rp 1,35 juta sebagai batas. Tujuannya bukan membuat Anda kaku, tapi punya patokan. Kalau hari ini melebihi, besok cari penghematan. Dengan begitu, Anda tetap fleksibel tanpa kehilangan kontrol.
Buka rekening baru khusus usaha. Semua pemasukan masuk sini, semua biaya operasional keluar dari sini. Jangan campur dengan uang belanja keluarga. Praktik ini memudahkan pelacakan dan sekaligus membangun kredibilitas bila suatu saat butuh pinjaman bank. Uang pribadi Anda ambil sebagai gaji sesuai jadwal, bukan "ngutip" seenaknya karena kas lagi berisi.
Untuk pengeluaran kecil seperti uang saku sopir atau beli perlengkapan printer, sediakan amplop khusus berisi uang pas. Setiap pengambilan wajib tanda tangan dan foto nota. Begitu amplop habis, tidak bisa ambil lagi tanpa persetujuan. Sederhana, tapi efektif mencegah "bocor" yang sering tidak terasa.
Kebiasaan menunda mencatat adalah biang keladi lupa. Pakai fitur quick add di HP, atau kalau masih manual, sediakan buku kecil di tas. Saat belanja, langsung tulis: "Bahan daging 500 gr Rp 90 ribu, 10:15 WIB." Informasi detil ini berguna saat Anda heran mengapa stok daging cepat habis; ternyata ada pemakaian double karena pesanan dadakan.
Seminggu sekali, bandingkan harga dari tiga supplier. Tidak perlu ganti terus, tapi setidaknya Anda tahu standar pasar. Sambil itu, cek volume penjualan: kalau terjual 100 porsi tapi bahan habis untuk 120 porsi, berarti ada pemborosan 20 porsi. Langkah koreksi bisa berupa kurangi takaran atau tingkatkan kontrol penyimpanan.
List: buat daftar belanja harian sebelum berangkat ke pasar. Limit: bawa uang pas sesuai anggaran untuk menghindari godaan beli gorengan. Lock: kunci dompet digital dengan notifikasi limit harian di e-wallet. Dengan 3L, impuls belanja turun drastis karena Anda sudah punya "pagar" di depan mata.
Luangkan lima menit sebelum tidur untuk melihat ringkasan pengeluaran. Tanyakan: apa ada pos yang bisa dipangkas besok? Kalau iya, tulis catatan kecil di reminder HP. Kebiasaan ini membuat Anda lebih waspada dan terbiasa berpikir kritis terhadap setiap rupiah.
Pak Bowo punya warung nasi goreng dengan omzet harian Rp 2 juta. Setelah menerapkan cara mengatur biaya operasional harian, ia mulai catat semua pembelian bahan, bensin, dan listrik. Ternyata, ia temukan biaya minyak goreng membengkak 20% karena supplier mengganti merek yang lebih mahal. Ia lalu nego ulang dan dapat harga lama kembali. Begitu pula dengan biaya gas: setelah dicatat, ia sadar selalu boros karena kompor dinyalakan sejak buka jam 6 pagi hingga tutup jam 10 malam nonstop. Ia ganti ke kompor hemat energi, biaya gas turun 30%. Hasilnya, laba bersih naik dari Rp 400 ribu menjadi Rp 650 ribu per hari hanya dalam waktu dua bulan.
Dengan cara mengatur biaya operasional harian yang telah dijelaskan, Anda punya peta jelas mengelola arus kas. Ingat, kebiasaan baik butuh waktu 21 hari untuk terbentuk. Konsisten lakukan langkah di atas, maka Anda akan terkejut betapa sehatnya buku kas usaha Anda di akhir bulan. Selamat mencoba, semoga usaha Anda makin berkembang dan tenang tanpa was-was keuangan!
